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绩效考核管理办法
目录
第一部分 综述 2
1、 目的 2
2、 实施原则 2
3、 适用对象 3
4、 GMCC绩效管理的四步循环 3
第二部分 绩效考核具体实施细则 6
5、 考核周期 6
6、 考核的内容 6
7、 权限设定 7
8、 评定等级及分配标准 8
9、 考核实施说明 9
10、 考核结果的反馈 10 11、 考核结果的运用 11
12、 绩效结果存档 12
13、 复议 12
14、 附则 13
第一部分 综述
目的
通过绩效考核管理体系实施全员目标管理，保证员工行动与公司核心价值取向和整体发展战略目标相一致，保证“三大基地”总体目标的实现和任务的完成。
公正地评价员工的工作绩效，鞭策和激励员工，帮助员工提升工作绩效与工作能力，以充分利用和开发公司的人力资源。
通过绩效考核流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。
促进管理者与员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力。
实施原则
在进行绩效考核管理中，必须遵循如下原则：
公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核标准、考核程序和评价方法等事宜，让被考核者心中有“数”。
客观考核原则。考核要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价应有事实依据，避免掺入主观因素和个人感情色彩。
开放沟通原则。考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，可以进行必要的解释。
差别原则。考核