国美电器人才梯队建设简介
国美电器人力资源中心
目录
认识国美
数字中的国美 国美的使命 国美的愿景 国美的象征 国美的人才理念
22
数字中的国美
从1987年成立，至今已有22年历史
49
全国有49家分公司 （包括香港和澳门在内）， 只有西藏、宁夏和台湾还没有覆盖。
数字中的国美
300 网络覆盖城市和地区
数字中的国美
1300 全国门店数量1300家
数字中的国美
20万
员工数量达20万人
数字中的国美
490亿
睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。
数字中的国美
国美使命
成就品质生活
国美愿景
成为 备受尊重的 世界家电零售行业第一
国美象征
坚忍不拔，不畏险阻； 目光敏锐，行动迅猛； 高瞻远瞩，志向远大； 渴望创新，勇于变革。
国美的人才理念
品德为先、文化认同 选贤用能、公平竞争 业绩导向、奖惩分明 团结协作、共同成长
国美人才梯队建设的整体思路
人才梯队的培养目标 梯队建设的整体框架 梯队人员的职业发展路径 梯队人才库的管理与更新
梯队人员的职业发展五级双通道
管理通道
专业通道
领导者
管理者
监督者
资深专家
专 家
骨 干
有经验者
初做者
5级
4级
3级
2级
1级
人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施
自我学习
培养计划
人才盘点
沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标
在职指导
职责扩大
项目参与
培训 轮岗
持续不断
晋升发展
每年一次
人才选拔
沟通反馈
人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。
晋升发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才梯队中合适的晋升人员。
根据人才盘点
月、季度、半年度
随时
人才梯队建设的整体框架
精益培养：
梯队人才库的管理与更新
梯队人才库
输入 每年一次 年度人才盘点，选拔潜力人员进行梯队人才库
输出 每年一次 年度人才盘点，评估人才库中员工的培养效果及成长情况，不符合要求者淘汰
输出 随时 梯队人才经过培养达到担任更高级别职位的要求，经考核后晋升
各级人力资源部门为梯队人才建立培养档案，记录在人才库中的成长轨迹，并根据盘点结果和晋升情况对梯队人才库进行实时的更新与维护。
国美人才梯队建设的具体操作办法
针对高端岗位 --人才盘点与选拔 --培训与培养 --跟进与评估 针对中端岗位 --蓄水池员工的选育用留
针对高端岗位梯队人才的操作流程
人才盘点
人才选拔
跟踪培养
效果评估
全程管理
营造关注和培养人才的氛围
搭建人才发展晋升通道
贯彻人才遴选、培养机制
配套的人才管理措施