1
8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点
2
经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。
一
二
三
四
五
六
七
八
1.0归纳考核项目
3
平衡计分卡的4个纬度
4
1.2.1职责的见证文档/表格/行为
5
1.2.2职责的见证表格
6
1.2.3 描述考核项目的四个维度-QQTC模型
7
如何从《工作计划》中归纳考核项目呢？
8
七大行业经营侧重点
9
经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。
一
二
三
四
五
六
七
八
2.0列具计算方式
10 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。
一
二
三
四
五
六
七
八
3.1 界定项目内涵
11
3.2 如何界定项目内涵
销售额的内涵界定 采购及时的内涵界定
12
经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。
一
二
三
四
五
六
七
八
4.0 确定项目目标
13
为什么需要设立三个指标
郭老师在设立目标时通常会设立最高指标、 考核指标和最低指标，如： 目的： 1、让员工了解组织可以接受的最低限度 2、让最后得分可以突破100分，将优补劣，综合考核 3、为设立超出最高指标设立奖项奠定基础 4、便于运用数学公式计算绩效得分
14
考核指标
15
最低指标
16
4.1 内部历史数据法
17
4.2其它须注意事项
◆分解公司目标数据 ◆同行数据 ◆国家标准或法律法规 ◆目前所处的现状 ◆顾客的要求 ◆公司的资源
18
经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。
一
二
三
四
五
六
七
八
5.0 权重项目配分
19
5.1项目权重配分的原则
A 重要程度 B 达成的难易程度 C 业务重心导向 D 全面兼顾 E 战略阶段性
20 5.2 权重注意事项
A、权重应随实际情况而改变，要考虑不同阶段的发展重点。 B、引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。
21
经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。
一
二
三
四
五
六
七
八
6.0 制定评分规则
22
6.1 经验增减法
23
6.2 间歇增减法
24
经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。
一
二
三
四
五
六
七
八
7.0 定位数据来源