元 洲 集 团2009年度年终工作总结 元洲唐山分公司 刘 艳 军
2009年业绩指标总结 2009年管理指标总结 2009年财务指标总结 2010年度工作计划
目 录
公司（机构）简介
元洲装饰唐山分公司成立于2008年4月8日，致力于室内设计与装修，公司始终坚持以设计为龙头，以文化为源泉，以创意为动力，共创和谐家居环境；始终奉行以客户满意是评价我们工作的唯一标准，作为我们的服务理念。 我们拥有一支积极向上，充满活力，顽强拼搏，较强执行力的精英团队。在09年的4月份，公司以小区店的形式将队伍带到秦皇岛，将企业的文化引向秦皇岛市场，功夫不负有心人，在全员的共同努力下，在09年9月份成立了秦皇岛分公司。成绩与荣誉的“双丰收”带给我们奋斗在一线的兄弟姐妹们更大的信心和勇气，我们要跨越2009，赢在2010。我们坚信：元洲装饰，将成为您永远的朋友！
企 业 组 织 架 构
2009年业绩指标总结
回顾09年，唐山元洲走过的风风雨雨，兄弟姐妹的辛勤奋斗，都历历在目。一个企业的发展，从起先几个人日日夜夜的摸索到部门组织结构的逐步完善，客户零零散散到接踵而至；业绩从一位数开始节节攀升，数据的滚动动人心弦。 企业开始扭转亏损局面，进入良性运营状态，09年我们完善了部门体系和各项规章制度；09年我们开拓了秦皇岛市场，运作良好；09年我们创造了连续两个月产值过百万的奇迹，团队士气高涨，势如破竹；09年我们登上了秦皇岛最著名的祖山，游览了万里长城的起点，这既增加了团队的凝聚力，也是对我们劳动成果的奖励；数据是最好的印章，见证了我们曾经的成绩，肯定了我们过去的努力。这一年是收获的一年。 从上述数据分析表来看:虽然我们并未成功，但我们也绝不是失败，只是暂时停止成功！
我们的团队永远是最棒的！！！
2009年管理指标总结
管理中存在的问题障碍&拟采取的解决方案
经验分享之市场开拓，稳中求胜
企业发展经历的五个阶段（1）创业阶段（2）集合阶段（3）正规化阶段（4）精细化阶段（5）更加成熟兴旺或者灭亡。在市场竞争日趋白热化阶段，企业的发展步履艰难，开拓创新是企业存活的必然趋势。我们处在起步阶段，市场已不再是一张白纸，已经被涂抹得五颜六色。这种环境下，企业如何脱颖而出？ 新市场的开拓是企业发展的普遍模式。唐山元洲在唐山楼盘不景气的市场条件下，大胆思维，谨慎操作，在09年5月份以建立小区店模式进驻秦皇岛家装市场，在和苑小区成立了我们第一家秦皇岛元洲家装设计工作室，开始了我们开拓秦皇岛市场的第一步。 当时小区店情况介绍：和苑小区店情况介绍
介绍
一个新市场的调研和开拓，往往需要投入大量的人力、财力和物力，需要经过一定时间上的沉淀、摸索、反复推敲，在前期条件允许的情况下再进行企业内部研讨，才能初步确定新市场的运营模式，在这个过程当中，来自各方面的问题和矛盾都无法预知，投入资金和风险系数相对不稳定。 而对于一个相对体系还不够完善的企业，在这种情况下，做出开发新市场的决定，并且取得了良好的业绩，并非偶然。我们将此作为一项案例与大家进行分享，同样可以作为我们开拓周边市场的一种参考模式，因地制宜。 分享理由：低成本，小投资，低风险，小创新，最终以点带面，带动整个市场的运营和开拓，稳重求胜，抓住时机，推动企业的发展。
分析