会议经营与管理
前言
会议经营是日常管理体系的运作载体。通过会议经营，营造积极向 上的团队氛围，检查各项工作进展情况，宣导落实各项政策，了解掌 握业务进度。提高客专经理的综合能力，提升主管团队经营水平。
目录 CONTENTS
一 二
会议经营的重要性 会议经营与管理
会议经营的前期现状
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我们的会议制度越来越完善 我们的会议时间越来越长—没业绩开会、指标不好开会....... 但是 会议效率越来越低 在会中做笔记的人越来越少看手机的越来越多 伙伴们参与的积极性比较低，积极性也不高 应付式会议较多 很多的会议是为了开会而开会
会议经营效率低下原因
会议开展——
没有主题、缺乏内容 没有新意、流于形式 没有体系、应付了事
我们经常开会，但很少关注到底该如何进 行会议经营
会议经营—明确会议目的
?明确会议目的：会议的主题 ?为了追踪绩效进度和达成
?为了有效推动业务经营和计划 ?为了相互交流与学习、共享经验
?规划团队行动、稳定和改善团队绩效 ?为了建立团队文化、塑造团队精神
会议经营—统筹会议主题 会议 目的
会议 对象
第一：会议宗旨 第三：会议方式
第二：会议关键 第四：会议保证
?会议是传导、贯彻公司文化、经营理念的载体
? 会议经营就是有效进行现场管理
?现场化的力度越大对结果的掌控性越强
?传递会议目的及效果评估
会议经营—达成会议效果
会议经营—五大好处
?通过会议经营，现场化管理，省时省力，效果更好 ?通过会议经营，提升自身技能，提高目标完成率 ?通过会议经营，塑造团队文化，提升凝聚力 ?通过会议经营，调整队伍状态，改变不良心态 ?通过会议经营，推动业务方案，落实规章制度
目录 CONTENTS
一 二
会议经营的重要性 会议经营与管理
会议时间 8:30-9:00 9:00-10:30 每周一到两次 每次不超2小时 每周一次
会议名称 大早会 二次早会 夕会 经营分析会
主要内容 政令宣导、业绩播报、 典范分享、业绩统计 强化训练、演练通关 案例研讨 总结分析、案例研究 单个辅导 上周工作总结分析 下周工作安排要求
操作形式 宣导、报道、交流 研讨、示范 交流、辅导、演练 总结、计划
渠道重点会议经营形式 ? 收展渠道重要会议：大早会、二早、夕会、周经营分析会
一、大早会经营—目标 ?大早会是以明确目标、激励士气为目的的会议形式。通过经营分析，找出 团队亮点，让其更好的开展经营活动。
会议宗旨 文化宣导 业务推动 技能培训 人才培养
会议关键 统一思想 营造氛围
会议内容 政令传达 数据分析 树立典范 专题讲授
会议保证 提前沟通 物料准备 形式多样
制定早会行事历
召开
一、大早会经营—流程 定期评估
材料归档
检查
报 备
通知主持人
准备
确定早 会主题
检查 行事历
报备 内勤
会议主 持人
经理
一、大早会经营—具体内容
早会准备 提醒主持人准 备工作 提供各项指标 数据 提前做好灯片
早会实施 准时召开、会 议时间控制 会议流程、会 议内容
早会反馈 会后总结、内 容点评、每月 对主持人进行 评分、评选