智能制造项目管理解决方案PMO规划方案
PMO交付计划
PMO详细交付内容
01
02
03
企业成立PMO的背景和意义
企业PMO组织建议和预计投入
04
附录
05
企业成立PMO的背景和意义
企业成立PMO的背景
供应链战略项目
工厂精益运营项目
数字化工厂项目
……
+
+
+
1
PMO的战略意义
战略目标
管理能力提升
业务变革和流程固化
信息化建设
项目E
项目D
项目C
项目B
…………
项目A
PMO项目机制
“统一领导，协同执行，由上至下，相互配合”
项目A
PMO
PMO统一领导，总体规划，统一监控，整体调配资源
统一目标驱动的，协同的项目管理
在统一的目标体系内，单个目标达成合力，共同实现企业项目群的目标
项目B
项目C
……
通过PMO统一目标、统一领导和统一执行，实现企业管理能力和信息化能力的快速提升
1
PMO交付计划
PMO交付计划
PMO执行项目群监控和管理以及持续改进
PMO搭建期
供应链战略
工厂精益运营
数字化工厂
1个月
本次服务周期
4个月
15个月
4个月
16个月
PMO生命周期
本计划假设供应链战略、工厂精益运营、数字化工厂三个项目同时开始运作。 PMO提前1个月开始搭建。
后续服务另行商定
2
PMO关键任务和关键交付物
PMO执行项目群监控和管理以及持续改进
PMO搭建期
本次服务周期
1个月
15个月
2
PMO详细交付内容
通用PMO职能视图
3
企业PMO项目群管理的职能
项目综合管控
变革管理
财务管理
质量管理
沟通管理
资源管理
标准化管理
问题和风险管理
绩效和汇报管理
范围管理
对应交付产品的检验与接收
执行及 管控
计划制定及评估指导
项目管理流程包括若干具体职能。它们中的一些单纯地由有PMO保留，用于使项目管控和整体衡量得以实施。例如，资源管理、变革管理和财务管理。 其他的项目管理职能即是PMO项目群管理的职能同时也是也与单个项目经理的具体工作有更为紧密的联系。例如，问题与质量管理。 此外，项目管理职能，比如计划制定与评估，还允许在遵照PMO设定的项目理念和标准的基础上，创建一些特殊的应交付产品，以及允许项目间的差别存在。
交付产品
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
3
项目群管理 – PMO对项目的综合管控
提供可见和持续一致的方案，使项目开展方向、关注重点符合企业发展战略； 确保各个单体方案和项目活动与总体方案目标配合； 通过控制具有协调性的方法、流程、政策和基础设施功能，最大限度地提高方案执行和交付； 通过控制具有协调性的方法、流程、政策和基础设施功能，以确保项目符合财务，合同和法律规定。 
企业PMO重点控制和管理内容
3
项目群管理 – PMO对项目的综合管控
项目变更管理的目标
成功关键因素
为项目相关人员提供及时的变更信息 为项目提供管理和协调变更的标准流程 为变更的提交和审核提供指导原则 持续监控变更管理流程来保证所有变更可以按计划交付
得到项目关键领导的支持，来保证项目在范围控制内，不会偏离扩大项目范围 在进行变更管理流程之前，必须先确定项目的既定工作和范围，否则不能清晰定义何为变更 明确变更的“所有者”，保证每个变更有明确的责任人 所有的变更涉及业务或技术的应由业务架构师或技术架构师签字确认，如需招开变更讨论会的，如架构师召集召开 团队领导必须能识别变更带来的影响程度，并适当地提交变更需求
项目变更流程
项目变更请求方以书面形式提出项目变更申请PCR （Project Change Request），包括变更准备时间和所需费用 应答方以书面形式接受PCR，进行审核 应答方对PCR做出回复，业务架构师和技术架构师签署意见 若应答方同意变更请求，则双方授权代表签署PCR，并最后交由PMO审核，并修改合同支付费用 若应答方拒绝变更请求，则通过争议协调升级程序处理，由PMO统一协调
PMO统一审批所有的项目变更，并由PMO工作组评估或组织评估变更对项目群的范围和目标的影响。
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