监理工作程序
总程序
投标（投标文件编制----监理大纲）
签定委托合同
组建项目监理部（配备人员、设备；明确职责；制定有关管理制度）
编制监理规划，和必要的监理细则
施工准备阶段
● 审查承包（分包）单位资质 表A3
审批施工组织设计，技术方案 表A2
图纸会审、技术交底
审批开工报告，签发开工令 表A1
第一次工地例会
施工阶段
质量控制
进度控制
投资（造价）控制
安全管理
合同管理
信息管理
组织协调
竣工验收阶段
审查竣工资料
竣工预验收
编写监理工作总结、质量评估报告
整理监理资料，归档
质量控制：
1．审核实验室资质；
2．进场或拟进场工程材料、构配件和设备审验、见证取样； 表A9
3．巡视、平行检验、旁站（包括隐蔽过程、或下道工序完成难以检查的重点部位）。工序验收、分项、分部工程验收、签认 ； 表A4 A10
4．质量问题和质量隐患处理--------口头、书面、停工令 表B1 B2 C1
巡视：在施工现场对承包单位的施工工艺，施工活动进行跟踪监督、检查，发现问题及时纠正。
旁站：对工程施工的关键部位，关键工序进行跟班监督，如实准确地作好旁站记录，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改。
平行检验：监理工程师利用一定的检查和检测手段在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。
见证取样：在“见证员”（具有见证取样资格证书的监理工程师）的现场监督下，施工单位按照有关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样工作。
进度控制：
1．审批进度计划（总、年、季、月），监督实施
2．检查执行情况，及时调整
3．严重滞后-----会议协调、监理通知等，采取措施补救
4．延期处理
5．月报中报告工程进度
投资（造价）控制：
1．工程变更处理
2．审定支付证书
3．工程计量核认、统计
4．竣工结算
安全管理
1．审查承包（分包）单位资质-------安全生产许可证
2．审查人员资格-------项目负责人、专职安全员、特种工
3．审查安全措施、安全施工方案
4．审查危险性较大工程的专项施工方案
5．核查大型施工机械的检测、检验准用手续
6．审查施工现场安全设施、防护设施
7．安全隐患------及时要求整改、排除，复查合格，再次确认。严重安全隐患，拒绝整改，下令停工，报建设单位
8．施工现场管理-------材料堆放、出入口标识、排水、绿化等
合同管理
勘察、设计、施工、监理、设备、材料等合同
变更、延期、费用索赔处理
争议调解
信息管理
1．资料的收集、分类、保管、查阅、保密、传递、移交、归档等
2．文件、纪要的签发、签收，有关记录的签认
组织协调
1．内部------会议、培训，有效沟通
2．外部------政府部门、参建单位
常用监理业务处理
开工报告的审批
采用表A1《工程开工/复工报审表》
1．审查内容
1）业主应提供的基础资料和准备工作
施工许可证；
在政府质量监督机构办理监督业务手续；
经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件，工程地质勘察报
告、水文地质资料；
施工招投标文件、施工合同；
业主与相关单位签订的合同、协议；
该工程水准点、