第一章 工程概况
本工程位于纬五路与花园路交叉口西北角处，地下两层、地上26层，总建筑面积约40000m2。
第二章 工程概况评述
2.1 本工程按四星级涉外酒店标准内部装修。
2.2 本工程功能分布为：
第一标段（一层）大堂
第二标段（二层）餐饮
第三标段（三层）舞厅、会展
第四标段
第五标段（7-12层）标准客房
第六标段（13-18层）标准客房
第七标段（19-22层）豪华套房
另外地下二层为设备层，地下一层为停车厂，23层以上为办公区域层，本工程是以大堂、桑拿、歌舞、餐饮、娱乐、标准客房、公寓及办公为一体的综合性的四星级涉外酒店。
第三章 施工监理工作质量事前控制
为确保工程质量，顺利施工，因此事前控制是工程质量控制的第一个主要环节，根据本工程的设计要求，应按程序对每一个分项进行控制。
3.1 审查施工组织设计、施工方案，使其达到合理可行。
3.2 审查施工单位、技术管理人员及特殊工种的资质、有关证件。
3.3 查验施工单位设备、周转材料是否适应并满足工程需要。
3.4 审核施工单位管理体系、质量保证体系是否完善。
3.5 熟悉设计图纸及楼层功能的要求。
3.6 核查原主体工程的标高及分布位置。
3.7 熟悉各分部分项工程的施工工艺、验收标准。
3.8 施工前需查验材料的复试报告是否符合设计要求或有关政府机构的相关政策。
3.9 复核主材（合格证及其它证件），木质板材、石材、线材、水泥、中粗砂、地砖、墙砖、龙骨、石膏板（或其它型板材）、灯具类（开关插座等）电线、油漆、涂料、门锁、地毯、玻璃、门、布艺、窗帘、家俱、胶类等。
3.10 材料事前控制方法：按法规要求监督施工单位并见证取样、跟踪检测。
3.11 监理抽检工程按照施工单位抽检率的20%分别抽检。
3.12 已完工序未经监理工程师验收不得进入下道工序施工。
第四章 工程进度控制实施细则
（一）事前控制：
4.1.1 根据装修设计图纸、装修工作量按照定额工期确定计划工期期限。
4.1.2 根据建设单位与施工单位合同要求，施工单位编制详细施工总进度计划，并且总监及专业监理工程师对总进度计划进行审核，认可后提出整改意见。
4.1.3 要求施工单位根据总进度计划编制切实可行的月、周施工进度计划。
4.1.4 检查人员、机械、材料是否已经到位，是否满足施工要求。
（二）事中控制：
4.2.1 检查实际工程进展情况与原计划进行比较，分析两者出现偏离的原因，研究纠偏的对策和措施，要求施工单位修改和调整计划进入下一循环。
4.2.2 按三个步骤对工程进度进行分析，第一步工程完成情况偏差原因，第二步进行因素分析，提出主要因素，第三步提出建议和结论。
第五章 工程进度分析
5.1 分析工程计划完成的比率是否影响按期竣工。
5.2 考察关键线路，关键工作是否出现延期？非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路？
5.3 检查哪项工作影响工期。
5.4 针对以上所分析的主要因素，拟定采取的措施，加以改进以使工作按期完工。
5.5