HR工具书
薪资工具书
工具说明
薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学规范的做法。供您研究揣摩。
岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具，供您学习使用。
目 录
某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案（示例一）·····························4
XX有限公司薪酬体系（示例二）···················································22
薪资管理制度（示例三）··························································31
外资咨询公司为某集团工资薪资制度（示例四）······································35
某制造业绩效奖金制度（示例五）··················································42
某股份有限公司薪资管理办法（示例六）············································47
某知名企业奖金管理办法（示例七）················································54
岗位评估方法大全（示例八）······················································74
岗位评估工具（示例九）··························································80
某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）································85
某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案
（示例一）
——薪酬管理策略
1.基本理念
（1）设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。
（2）根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整体评估。
（3）在设计薪酬体系时，根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。
（4）新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。
2.市场水平定位
在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其整体薪资水平在市场上的大致位置，从而使公司的