Y公司新产品项目开发过程分析与改善研究 Research on the Analysis and Improvement Process of the New Product Project Development in Y Corporation 专业类别： 工商管理 研究方向（领域）：市场营销 作者姓名： 指导教师： 企业导师： 胡立志 马向阳 无 答辩日期 答辩委员会 主席 2022年05月22日 姓名 冯楠 职称 工作单位 教授 教授 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 张敏 委员 陈爱辉 王鹿 副教授 天津大学管理与经济学部 高级经济 允能环境科技（天津）有限公司 天津大学管理与经济学部 二〇二二年五月 摘要 中国制造业在改革开放的40年里取得令人瞩目的成就。但当前的中国制造业 依然处于大而不强的阶段，制造的产品大多还处于中低端，品牌附加值低，能源 消耗高等特点还很突出。中国企业只有优化产品的研发方式，高效率，低成本地 开发出具有高附加值的新产品，进入产业链的上游，才能使中国制造完成从“大” 到“强”的根本性转变。 本文利用文献分析法，模型分析法，对比分析法等对Y公司新产品开发的流 程进行了研究，并对存在的问题提出了改善的方法和建议。 首先，本文通过研究Y公司新产品项目开发流程的现状，分析了当前阶段 Y 公司新产品项目开发的项目组织结构不合理，项目资源冲突严重，研发人员能力 不足，货源开发介入滞后等主要问题；其次，本文运用基于流程优化理论的ECRS 分析方法，分别从组织结构的优化，研发人才的培养，资源配置的调整，沟通方 式的改变，服务意识的提高，项目绩效的建立等几个方面分享了Y公司的优化方 案与保障措施；最后，通过分析对比，得出了这些经验方法能够有效提升Y公司 新产品开发的效率，降低产品开发成本，从而提高新产品的竞争力，并使企业在 当前环境下保持竞争力，持续健康发展的结论。 关键字：Y公司新产品开发项目业务流程优化 ECRS 分析法项目开发绩效 I ABSTRACT Chinas manufacturing industry has made remarkable achievements in the past 40 years of reform and opening-up. But at present, Chinas manufacturing industry is still in the stage of large but not strong. Most of the products are still in the middle and low end, with low added value of brands and high energy consumption. Only when Chinese enterprises optimize the way of product research and development, develop new products with high added value with high efficiency and low cost, so as to enter the upper reaches of the industrial chain, can China complete the transformation from a manufacturing giant to a manufacturing power. This thesis studies the process of Y companys new