制A处金刚项目小组 2007年11月10日
创维电源项目阶段汇报
解决问题六步法
（1） 鉴别与 选择问题
（2） 理解问题 与探究根因
（3） 制定 解决方案
（4） 选择方案
（5） 执行方案
明确客户需求
定义问题范围
设定目标
成立高效团队
客户关心的问题
团队建设（成员、章程） 项目推进计划
设定量化、挑战性的目标
解决什么问题
已使用的工具
柱状图 Project 推进表 …
每一步工作
每一步工作输出
（6） 评估与总结
明确客户需求---项目来源
说明： 产能要求达到每月45,000pcs.但我们目前只能生产30000pcs/月,达不到客户需求. 由于目前人力资源紧张,故只有在不增加作业人员的前提下,提升生产效率.
45,000 PCS/Month
30,000 PCS/Month
项目名称
提高创维电源生产效率
项目选定为:
团队组建
小组基本情况
RoHS RoHS RoHS RoHS
SHoR SHoR SHoR SHoR
制A处金刚TEAM
口号:成事在人，谋事也在人！
目标:一流高端电源制造处！
Leader： 张勇 (高级经理) Team member ： 何华军(工程主管) 宋晓红(IE) 于伟恒(制造主管) 贺莉蓉(IE） 邓明礼(品质课长)
项目分工
TEAM章程 1.项目组每两进行一次例会； 2.项目组成员要积极主动参与项目活动完成项目交给的任务； 3.项目活动中组织定期接受培训，提高成员的学习能力. 培训计划
团队章程及培训计划
明确客户需求---项目来源
115PCS/H
目标设定为：从10月份的115pcs/H提升到12月份的180pcs/H.提升率为56.5%.
提升率为56.5%.
180PCS/H
总体计划
解决问题六步法
（1） 鉴别与 选择问题
（2） 理解问题 与探究根因
（3） 制定 解决方案
（4） 选择方案
（5） 执行方案
细化流程
收集相关信息
分析
找出根因
流程分析报告
找出根本原因或关键点
归纳/汇总/分析
收集相关的录像/图片/数据/文件等
已使用的工具
每一步工作
每一步工作输出
（6） 评估与总结
头脑风暴、因果图、原因 筛选 柱状图 QC七手法---检查表 面条图
原因分析（鱼骨图）
人员
工作积极性
教育训练不够
工作职责
设备
治工具
物料
物料摆放
原材料
方法
环境
区域标识
加工过多
作业规范
重复工作
抓取产品方法
抽风系统
工作区域间距不合理
散热片难插
线外人员工作职责定义不清楚
缺少激励制度
优秀员工公布
人员流动大
来料不良
过锡架数量不够
物流不合理
流水线跳板或卡板
生产平衡率低
波峰焊接不良率高
生产效率低
从上图可以看出影响生产效率的主要因素是：生产平衡率低，散热片难插，波峰焊接不良率高，物流不合理。下面依次是这个因素的现状描述。