首页 > 资料专栏 > 制造 > 工厂管理 > 工业工程 > IE工业工程改善案例之发泡效率提升PPT

IE工业工程改善案例之发泡效率提升PPT

瀚海电子
V 实名认证
内容提供者
资料大小:4554KB(压缩后)
文档格式:PPT(37页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/9/14(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
发泡效率提升
报告人:XXX 日期:XXX
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
为了有效推进发泡生产效率提升,故遵循以下Process完成具体事项:
标准化体系建立 损耗工时统计表格 工序排布管理流程 产品标准工时 生产日报 改善方法推广& 横展 15工位成果巩固、 标准化并导入到11 工位
方案导出 通过分析导出改善方案 方案实施 标准作业实施 瓶颈工序改善实施 效果确认 改善前后数据对比, 确认改善效果
设备损耗工时分析 找出前三位损耗原因 进行重点分析,找出 影响原因。 动作要素、瓶颈 分析: 对发泡工序进行动作 要素分解,每动作准确 时间分析,并进行 标准作业分析 人机联合作业分析 人和设备的联合作业 分析,确认人和设备的 等待时间
改善背景 目标设定 团队构筑
损耗工时(OEE)统计 记录三天以上的数据 人机配合数据测量 每工序测定5次 问题点导出 通过测定分析表格, 导出损耗工时分布图 及瓶颈工序标识。
构建Process
改善背景
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
通过二厂实际产能分析,发泡工程为大瓶颈,亟需改善。
Detail Process
改善背景
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
目标设定(发泡十五工位)
50 38
时当生产性目标
现水准
目标
5.00 4.22
现水准
目标
模当生产性目标
Detail Process
改善背景
目标设定
团队构筑
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
队名:
口号:从不花钱的改善开始,立即着手
行动准则:少说多做,做出成效;改善从点滴开始,立即执行!
Detail Process
任伯明
张许扬
李泽民
蔡小军
覃光华
朱海波
肖海彬
项目经理
项目组长
辅导老师
覃宏
廖国浩
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
问题点:
十五工位模具OEE普遍比较低,在35%~45%之间,效率低下
OEE现况
工时损失现况
Detail Process
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
问题点:
1.无标准作业导致损失占了177分钟,占比例81%; 2.还有待料、品质、模具的问题;
OEE现况
工时损失现况
Detail Process
D定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
Detail Process
☆瓶颈工序观测指导 ·时间观测表 ·山积表(瓶颈识别) ·问题点一览表 ·改善思路说明
4M分析 问题点导出
现场培训指导
标准作业 要素分解
人机联合 作业分析
瓶颈工序分析
☆标准作业&人机联合分析 讲解教育 ·标准作业概念&意义 ·水蜘蛛供给方式 ·人机联合操作分析方法