5S
整理Seiri (Organization) 整顿Seiton (Neatness) 清扫Seiso (Cleaning) 清洁Shitsuke (Standardization) 修养Seiketsu (Discipline and Training)
整理----含义
明确区别必需品与非必需品 清理非必需品 属别管理必需品
整理----目的
改善和增加作业空间 无杂物，通畅，提高工作效率 减少磕碰，保障安全，提高质量 消除混放、混料、误用 减少库存，节约资金 提高工作情绪
整理----做法
区分物品 不再使用的 使用频率很低的 使用频率较低的 经常使用的
整理----做法
分别处置 要的物品分类管理 不要的撤出现场 有用的物品视情况处理 无用的物品坚决清除
整顿----含义
把留下的必需品定点定品种定数量放置 摆放地点科学合理 易于归位，培养归位 物品摆放目视化（色彩和标识）
整顿----目的
一目了然的工作环境 减少寻找时间，提高工作效率 有异常马上发现
整顿----做法
将可供放置的场所进行规划 将必需品合理摆放整齐 必要时加以标识
清扫----含义
将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所明快、舒畅
清扫----目的
良好的工作环境和工作情绪 维护保养设备 有异常马上发现 整整齐齐的工作环境
清扫----做法
分配每个人负责的区域 自己负责的物品自己清扫 清扫同设备的点检结合 清扫是为改善
清扫----做法
从地面到墙壁到天花板所有物品 机器工具彻底清理、润滑 杜绝污染源 破损的物品及时修理
清洁----含义
维护前3s的成果 成为制度和习惯
清洁----目的
消除一切脏物 保持并提高清洁状态
清洁----做法
车间环境整齐、清洁卫生 物品整洁、工人整洁 形体整洁、精神整洁 消除噪音和污染源
修养----含义
养成良好的习惯 遵守规章做事 积极主动
修养----目的
培养成良好的习惯 守纪律、守时间、守标准 营造良好的团队精神
修养----做法
学习、理解、遵守规章制度 保持良好的工作状态 加强教育与训练 当场指正
修养----做法
个人素养 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物，用完归位 保持清洁 乐于助人
5S的功能
提升企业形象 提升员工归属感 保障品质 提升效率
5S的功能
减少浪费 保障安全 标准化的推动者 创造快乐的工作岗位
开展5S的原则
自我管理 充分依靠现场人员 勤俭节约 持之以恒 每个人和每个岗位的职责 严格、认真执行检查、评估、考核 坚持PDCA循环