2024-02-14 1 储备人才培养及梯队建设理念 2024-02-14 2 前　言-人才培养梯队与保险 　　「人才培养梯队」就像「保险」 。。。。。。 　　保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。 　　我们为什么要在这时候谈梯队、谈培养储备人才？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。 2024-02-14 3 前　言-人才梯队与保险 保险的作用 2024-02-14 4 前　言-人才梯队与保险 　　「人才梯队」就像「保险」 2024-02-14 5 企业为何建立人才梯队 1、何谓人才梯队 2、人才梯队与企业战略的必要性 3、人才梯队建设的意义及常见误区 4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙” 2024-02-14 6 　何谓人才梯队 2024-02-14 7 　何谓人才梯队 在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。 企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。 即人才继任 　人才开发 2024-02-14 8 　何谓人才梯队 有效的人才培养机制。 确定需培养后备人才的岗位（以下简称梯队岗位）。 制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度。 配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培养与开发，达到梯队岗位的要求。 在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜。 2024-02-14 9 人才梯队与企业战略的必要性 全球　人才荒。。。。。。 2024-02-14 10 　　　1998 年，麦肯锡管理顾问公司曾发表一篇著名的研究报告《人才战争》指出： 　　未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。 　　在77家的受访企业中，有高达四分之三的总经理认为，自己的组织正面临「慢性人才短缺」。 人才梯队与企业战略的必要性 2024-02-14 11 人才梯队对战略的必要性 企业的战略得以实施 依赖于人力资源正确管理、合理利用 完 善 的 人 才 梯 队 建 设 完善 的 HR体系 员工 职业 生涯 规划 提供 胜任 的 人才 提高 人才 稳定性 提高 员工 素质 创造 良好 的 人才 任用 氛围 2024-02-14 12 让企业预见未来的人才需求。 观测重点培育人才的成长进程。 不断把他们放到可以面对成长与挑战的新位置，持续提供企业需要的管理精英团队。 减少挖角带来的失败风险及组织内部士气打击。 发展员工工作潜力，提供适合升迁机会，提升员工成就感。 有能力的人在企业内提升工作不困难，有人才梯队计划，公司正在成长。 员工的职涯得到适度、系统发展，员工可以贡献能力，看得到自已的未来 公开的程序和制度，全员了解要遵循公司的标 准。员工必须改变自己，有心发展极早准备。 于企业 人才梯队建设的意义 2024-02-14 13 人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙” 茫 盲 2024-02-14 14 如何打造企业的“输血”与“造血”机制 　　新上任的管理者一般经过9－12个月的时间才能有效改造其职责，才能够完全发挥出潜力。 　　大约40%的管理者在第一年不能完全释放自身工作。 　　由于适应能力欠缺，不能产生显著成果，相当一部分新提拔的管理者在上任后的20个月时间内离任或者不能给企业带来效益…… 2024-02-14 15 如何打造企业的“输血”与“造血”机制 1、高薪“挖角” “挖”不来忠诚： 　招聘的校园大学生、有经验的员工很难留住。 　过度的人才竞争造成了人才对企业忠诚度不高、责任感不强等现象。 2、自主培训“远水”难解近渴： 　 “一代可以出一个富翁，但三代也出不了一个贵族。” 　　对于企业而言，一年可以培养一个合格的员工，但是三年也不一定能培养出一个合格的管理人员。 3、成长环境吸引精英的“大磁场”： 　 良好的用人制度，有效的激励机制，不仅体现在物质上，还现在精神上，要使员工对事业有成就感和满足感。 内部培养比高薪“挖角”更长久 2024-02-14 16 如何打造企业的“输血”与“造血”机制 　　很多公司喜欢在内部提拔人才，是因为： 　　能维持企业文化的一致性：很多成功公司如通用、IBM、宝洁非常重视建立和维护自己的文化，他们自然会选拔在公司内部工作了很久的人员； 　　这样做容易建立员工对公司的忠诚。很多员工为公司工作了很多年，因为他们能看见对事业的发展空间。当然更重要的是这些公司非常重视内部人才的培养。 2024-02-14 17 如何打造企业的“输血”与“造血”机制 培训与开发： 　培养现有员工， 　使现有员工更加出色 优 质 人力资源 供应方式 造血 输血 2024-02-14 18 人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙” 画 划 化 2024-02-14 19 人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙” 茫 盲 忙 画 划 化 人才培养三步曲 2024-02-14 20 人才梯队建设— “画”、“划”、“化” 画－企业关键岗位 画－胜任能力标准 画－职业发展路径 画－梯队岗位后备人才 划－后备人才能力发展规划 划－后备人才与梯队岗位的能力差距 划－满足能力发展的系统性培训计划 化－标准化、系统化培养后备人才 化－关注能力变化定期评估能力发展 化－职业变化