Classified Index: F275 U.D.C.: 005.5 Dissertation for the Degree of Master of MBA RESEARCH ON OPTIMIZATION STRATEGY OF FINANCIAL DELEGATION SYSTEM OF S COMPANY Candidate： Zhou Yuanshuang Yuan Hongping MBA Supervisor： Speciality： School： School of Management May, 2023 Date of Defence： Degree Offering Institution： Guangzhou University 摘要 摘要 随着我国市场经济的飞速发展，我国的企业数量不断增加，企业组织形式和组织结 构不断发生变化，单一企业也逐渐发展成各类型的企业集团。目前，企业集团大多以母 子公司形式存在。母公司作为子公司所有者的股东，大部分情况下不参与子公司的生产 经营，也未能建立起良好的监督约束机制，使得现代企业管理处于“所有者缺位”的状 态，这种状态可能导致子公司管理者为了局部的、短期的利益而牺牲整个企业集团全局 的、长远的利益。因此，母公司如何有效地管理与控制子公司、有效地落实企业集团经 营管理目标，已成为母公司管理层急需要解决的问题。财务管理作为企业集团经营管理 的重要组成部分，如何加强对子公司的财务管控成为母公司经营管理的头等重要目标。 母公司管理层希望健全财务监督机制来加强对子公司的财务管控，财务委派制正是建立 在财务监督机制上的一个有效措施，不但可以提高财务管理水平，还可以在一定程度上 规避子公司管理者的短期不利行为。 本文依据国内外对财务委派制的相关研究成果，选取 S公司作为研究对象，结合 S 公司财务管理的实际情况，采用文献研究法、案例调查法和访谈法对 S公司财务委派制 的实施情况进行分析，通过发现问题、分析问题、解决问题的思路对 S公司财务委派制 的现状进行深入分析，并提出优化建议。 通过对 S公司财务委派制的实施和改进的相关研究，发现实施财务委派制后，使 S 公司在拓宽沟通渠道、提高财务信息质量、强化财务监督等方面发挥了积极作用。但也 发现 S公司财务委派制存在委派财务管理人员定位不清晰、子公司的认知和接受程度普 遍不高，委派财务管理人员的权责利不匹配，薪酬体系存在缺陷，综合素质不高等问题。 鉴于 S公司治理体系日趋完善、管理制度和监督机制日益健全等优势，通过从制度层面、 执行层面和人才培养层面分别提出优化策略。S公司应进一步健全财务委派的制度规定 和工作指引、明确委派财务管理人员的角色定位、提升下属单位的接受程度、落实责权 利、改革考核和奖惩机制、提高委派人员综合素质，并从组织层面、制度层面、人才层 面、技术层面四大方面提供保障措施。这些优化策略和保障措施有利于进一步推动 S 公司财务委派制的实施。 通过对 S公司财务委派制的现状和问题研究，以及提出针对性的优化策略，有助于 S公司加强财务管理、健全财务监督机制方面提供实际参考价值，同时，也希望为其他 企业集团实施财务委派制提供借鉴意义。 关键词：财务管控；企业集团；财务委派；监督机制 I 广州大学硕士学位论文 ABSTRACT With the rapid development of Chinese market economy, the number of enterprises in our country is increasing constantly, the form and structure of enterprises are changing constantly, and the single enterprise gradually develops into various types of enterprise groups. At present, most enterprise groups exist in the form of parent-subsidiary companies. As the shareholder of the owner of the subsidiary, the parent company does not participate in the production and operation of the subsidiary in most cases, and fails to