学校代码 10125 专业代码 125100 硕士学位论文 题目SX能源科技公司运营管理 优化方案设计及实施策略研究 姓 专 名 业 刘永盛 工商管理 研究方向资源型企业经营管理 所属学院 工商管理学院 指导教师 闫春 二〇二三年六月七日 University Code10125 Major Code125100 Shanxi University of Finance & Economics Thesis for Masters Degree Title The Research on Operations Management OptimizationScheme DesignandIt’s Implementation Strategy for SX Energy Technology Company Name Major Liu Yongsheng Business Administration Research OrientationOperation and Management of Resource-based Enterprises FacultyFaculty of Business Administration (MBA Education Center) Tutor Yan Chun June 7，2023 山西财经大学硕士学位论文 摘要 制造业的繁荣是所有产业发展的基础。我国制造业总产值从2012年的16.98 万亿元增加到2021年的31.4万亿元，持续保持世界第一制造大国地位。但是随 着制造业各项成本逐年上升，我国的制造业优势逐渐弱化。从整体上看，国内的 很多制造型企业存在资源的效用较低、质量不足，以及企业的内外部管理、制造 与工艺亟待解决的问题等。SX能源科技公司位于山西太原阳曲产业园区，以燃气 计量表系列产品、输配设备系列产品为主，主要为城市燃气公司提供设备和技术 服务。面对日益激烈的市场竞争环境，SX能源科技公司在运营过程中组织架构、 制度建设、运营管理等方面的问题日益凸显，并在很大程度上制约着公司的进一 步发展，亟须通过运营管理的自我革命来解决上述问题，以促进企业更好地发展， 为各城市燃气公司提供更好的服务。 本文从质量管理、精益生产和供应链管理等方面深入剖析SX公司运营管理的 现状和存在的问题，发现SX能源科技公司存在质量把控不严、精益生产管理思想 淡薄、精益管理体系不健全、计划采购效率低下、供应商管理不规范、仓储库房 管理不严格等问题。借鉴朱兰质量控制三部曲、精益生产等运营管理理论和质量 管理、6S现场管理、目视化管理等管理工具，针对公司运营管理的问题，提出全 面质量优化方案，精益管理体系搭建、6S现场管理、目视化管理、制定有效生产 计划、采购计划和供应商管理、库存管理等优化措施。为保障运营管理优化方案 成功落地，本文提出了梳理组织架构、设立专项资金、做好人员培训、完善管理 制度等实时策略。 本文的研究对SX能源科技公司解决外部条件变化带来的运营管理挑战具有一 定的理论指导，也希望可以为同行企业提供具有实践意义的参考借鉴，为SX能源 科技公司当前及未来生产运营优化升级提供支持。 关键词：质量管理；精益生产；物流管理；运营管理；SX能源科技公司 1 SX能源科技公司运营管理优化方案设计及实施策略研究 ABSTRACT The prosperity of manufacturing industry is the basis for the development of all industries. The total output value of Chinas manufacturing industry has increased from 16.98 trillion yuan in 2012 to 31.4 trillion yuan in 2021, maintaining its status as the worlds largest manufacturing country. However, with the rising costs of manufacturing industry year by year, Chinas manufacturing advantage has gradually weakened. On the whole, many manufacturing enterprises in China have