10602 单 位 代 码 学 号 2006010153 F272.3 分 类 号 密 级 公开 硕士专业学位论文 J公司可视化生产管理系统改进研究 Research on Improvement of Visual Production Management System of J Company 学院 (部 ) ： 经济管理学院 专 业 ： 工商管理 研究方向 ：市场营销与运营管理 年 级 ： 2021 级 研 究 生 ： 黄利龙 指导教师 ：彭铁雁 完 成 日 期 ： 2023年 06月 J公司可视化生产管理系统改进研究 研究生姓名：黄利龙 导师姓名：彭铁雁 学科： 工商管理 研究方向：市场营销与运营管理 年级：2021级 摘要 中国制造业一直在不断追求技术创新和转型升级，2020 年第十九次全国代表大 会提出了 2035 年成为世界科技创新强国的目标，这将对中国制造业的发展起到至关 重要的促进作用。智能制造已经成为未来世界制造业的重要方向之一，制造业企业也 越来越意识到其重要性。企业管理者为了提高企业运行效率、节省成本并提升市场竞 争力，正在逐渐实施由传统制造向智能制造转型升级，并构建智能工厂实现智能制造 成为制造业企业的目标。通过实现企业车间生产过程的可视化和数据可视化，不仅有 助于企业的数字化转型和实现智能制造，还能增强企业的竞争力。 J 公司是一家老牌的电子合约制造服务商(EMS)，其生产的大部分产品都为客户 服务，涵盖从医疗保健、包装、智能手机、云设备到汽车和家用电器等各个市场。该 公司在全球拥有多家工厂，现正在经历数字化转型。多年来，企业内部已经建立了大 量的信息系统来支持各个工作环节和自动化生产，从而积累了大量基础数据。可视化 生产管理系统随之应运而生。制造业现在被视为一个以数据驱动的过程，可视化生产 管理系统可以提高对管理成本、运营和盈利能力的洞察力，并提供商业和运营决策。 本文旨在探讨J公司可视化生产管理系统改进的问题。 本文主要围绕J公司的可视化生产管理系统进行诊断，旨在提高制造仪表板的可 读性、易用性和实用性，帮助生产团队更好地掌握生产情况、快速响应问题，提高生 产效率并降低成本。采用现场调研走访和案例分析方法，找出了可视化生产管理系统 存在的问题和不完善之处，并提出改进方案。在改进过程中，本文结合精益生产理论 和运营管理理论，优化了故障处理管理流程，使用数字化、可视化和标准化的方法提 出了对可视化生产管理系统的改进方案。着重提高了系统的描述性、诊断性、预测性 和故障处理管理流程以达到先发制人的目的，并采用4M1E（人、机、料、法、环）的 数据类型归类以提高数据质量。同时，本文改进了制造仪表板之间的数据联动，并结 合数据分析和生产需求对可视化生产管理系统进行了研究。最后，使用 PDCA 循环为 实施过程提供了实施保障，并对可视化生产管理系统的改进方案进行了实施效果分析。 可视化生产管理是制造业企业数字化转型中的重要环节，它可以以数字化反映生 产的运作情况，有了数据支撑以做出相关与其领域相关的决策。因此，本文研究成果 对中国制造业工厂向数字化转型过程中的可视化方面可以起到一定的借鉴意义。 关键词：智能制造；数字化转型；精益生产；数据可视化；4M1E；PDCA循环 I Research on Improvement of Visual Production Management System of J Company Graduate student: Lilong Huang Supervisor: Tieyan Peng Major: Business Administration Research direction: Marketing and Operations Management Grade: 2021 Abstract The manufacturing industry in China has been constantly pursuing technological innovation and transformational upgrades. The 19th National Congress in 2020 set a goal for China to become a world leader in scientific and technological innovation by 2035, which will play a crucial role in the