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机物部长与材料员安全生产、职业健康、环保责任书DOC

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资料大小:11KB(压缩后)
文档格式:DOC(5页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/7/9(发布于山西)

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文本描述
安全生产、职业健康、环保责任书 甲方: 物资机械部主管 ,以下简称甲方 乙方: 材料员 ,以下简称乙方 为进一步贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全监管基本框架,有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生,结合本项目工程实际,特签订本责任书,以明确双方的责任和义务。一、甲方责任清单 1、认真贯彻执行上级单位有关机械物资管理和环境保护的方针、政策、法律,结合项目实际制定本项目机械物资管理的有关实施细则。 2、掌握施工所在地物资市场信息,收集供方资料,并建立合格供应商材料。 3、根据项目施工生产计划,及时准确地组织编制项目物资采购计划。在项目经理领导下,负责组织项目物资招标采购工作。 4、建立工耗定额消耗台帐,严格收发材料控制,组织开展物资节超分析、成本控制等工作。 5、及时提供统计报表。 6、审核项目材料采购计划及材料实际使用情况。 7、 对有害及危险性物资按相关规定要求存放,制定管理方案,并监督落实。 8、深入施工现场了解材料供应中存在的问题,并采取措施不断降低机械、物资供应成本、采购成本。 9、 在公司经理授权下签定一般性物资采购合同,并落实建立合同履行台帐。 10、 按月提供物资消耗分析,参加本单位的经济活动分析。 11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。 12、负责项目的机械、设备、车辆和材料、物资的安全管理工作,是项目的物资、机械安全隐患整改落实部门。 13、结合项目生产特点,修订完善机械、设备、车辆和材料、物资管理办法和安全技术操作细则、岗位责任及设备维护、检修和使用制度。 14、和有关部门一道,负责落实易燃、易爆、有毒等危险物品的购买、运输、储存、保管、收发、使用过程中的安全管理规定,并督促贯彻执行。 15、加强各种大型、特种机械设备、车辆的安全管理,定期组织检查(验)机况,保证随机安全附件、防护设施、保险装置的安全性能;严格检验包括购置、制造、改进、大修、在用的各种设备、工具等,其安全装置、卫生设施必须齐全、有效、出厂检验证明及技术资料完整,符合职业安全健康规程标准,安全有效,严禁使用不合格产品。 16、参与组织对物资和机械设备管理、操作人员的技术培训、考核和日常管理工作,结合执证情况,实行定机定岗定员,杜绝无证操作;对所租用的车、船、机设备进行严格审查,对设备资料、配员及特殊工种证书的有效性严格审查,严禁使用不合格的操作人员或以其他特种作业人员代替。 17、在编制机械设备、车辆的更新改造和维修保养、修理计划时,要列入其恢复安全生产性能相关内容,并负责将安全技术措施计划项目所需材料、设备纳入供应计划,及时提供、一并实施。 18、编制施工现场临时用电方案或安全用电技术措施;负责对引进或自行改制的机械设备进行鉴定和试运转,经检验安全装置齐全有效,方准交付使用。 19、采购的机电设备、附件、工具材料、物资等,必须有出厂检验合格证,符合安全质量标准,对回收进行维修在用的机电设备、工具,一定要满足安全生产指标,保障安全使用。 20、在国家指定的商店采购劳动保护用品,其商品必须有出厂合格证,符合国家安全质量标准。对在使用的安全帽、安全带、安全网、救生衣、救生圈、灭火器、防护服等要定期进行检验,不合格或过期的,要维修、报废或更新,确保安全使用。 21、定期检修车机设备,确保其技术状态良好、安全装置齐全有效,不准使用报废和有重大安全技术缺陷的车船机设备。 22、检修机械设备时,应制定安全技术措施,对作业人员进行书面和会议安全技术交底及技术指导。 23、督促现场压力容器、压力管道、起重机械等特种设备定期进行安全技术鉴定,取得技术监督部门核发的安全准用证。 24、参加工地的安全生产大检查,认真检查物资的安全堆放环境、车辆机械设备的安全使用,对隐患和问题及时提出整改措施,限期落实改正。 25、制止违章作业、违章指挥;归口组织有关部门对机械设备、车辆造成的事故进行调查、取证、分析、处理并提出预防措施,参加工伤、车辆交通事故的调查处理。 二、乙方责任清单 1、负责国家和上级有关机械设备、物资管理方面的法律法规的贯彻执行;制定适合项目的机械设备和物资管理有关制度、规章,并组织实施、检查和落实。 2、 在部门领导下参与编制年度机械设备购置计划,并参加计划实施过程中的设备选型、商务技术谈判、签约、验收、索(理)赔、安装和调试工作。 3、负责制定年度物资工作要点和管理工作计划,并检查落实实施情况。收集整理设备购置、租赁市场和设备动态使用方面的信息资料。 4、负责物资采购质量活动分析调查,依据物资管理程序检查实际运行情况,提出需要解决的问题及改进意见。