岗位绩效工资制度 XXXX有限公司 二零XX年八月 目录 第一章总则 第二章薪酬制度框架 第三章岗位绩效工资结构 第四章岗位工资 第五章绩效工资 第六章各种津贴 第七章员工贡献金及收益红利 第八章岗位绩效工资制度的动态管理 第九章工资总额管理 第十章年薪制 第十一章协议工资制 第十二章市场价位工资制 第十三章新进人员工资待遇 第十四章工资支付办法 第十五章附则 附表1生产操作及服务岗位工资系数表 附表2管理及技术岗位工资系数表 附表3生产操作及服务岗位的岗位工资标准表 附表4管理及技术岗位的岗位工资标准表 附表5员工岗位绩效工资结构表 附表6某生产操作（服务）系列员工岗位定级表 附表7某管理技术系列员工岗位定级表 第一章总则 第一条为适应公司发展的需要，改变现有的薪酬分配模式，建立内部公平统一的薪酬分配制度，进而调动员工的工作积极性、进取心，加快公司经济效益水平稳步提高和持续健康发展，现根据国家法律法规及相关政策，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条岗位绩效工资制度的基本原则 （一）坚持效率优先，兼顾公平原则。公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 （二）坚持可持续发展原则。工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资合理报酬来吸引人才、留住关键人才、激活人力资源，提高公司核心竞争力。 （三）坚持统一制度、规范分配的原则。将公司的工资分配模式统一规范为新的薪酬制度，保留合理成份，对差异较大部分进行调整。 （四）坚持科学确定工资收入分配的原则。在岗位测评基础上，确定岗位价值度和贡献度，突出岗位工资的重要地位，提高重要岗位的工资水平，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开工资差距。 （五）坚持员工工资水平与公司效益紧密挂钩的原则。员工要分享公司收益，又要适当分担市场风险，在公司效益稳步增长的基础上，适时调整工资水平，形成工资能增能减机制。 （六）坚持员工工资按业绩贡献分配的原则。员工工资的分配与绩效考核紧密联系，充分体现员工业绩贡献度，发挥正确导向作用，形成竞争机制。 第三条本制度适用于公司及驻外分公司。 第四条本制度适用于公司所有在岗人员。公司聘用的短期劳务工和临时外聘人员不适用本制度。 第二章薪酬制度框架 第五条公司根据所属部门、岗位、人员的性质和特点实行多种分配形式。公司部门员工实行岗位绩效工资制；公司高层管理人员实行年薪制；急需的特殊专业技能人才实行协议工资制；新聘的简单劳动岗位人员实行市场价位工资制。 第六条岗位绩效工资制是公司主体工资制度，年薪制、协议工资制、市场价位工资制是辅助工资制度。 第三章岗位绩效工资结构 第七条员工收入包括：岗位绩效工资、各种津贴、员工贡献金红利等三部分。 （一）员工的岗位绩效工资包括岗位工资和绩效工资两部分。根据以下公式计算： 岗位绩效工资=岗位绩效工资基数×岗位工资系数 岗位绩效工资基数是各岗级工资标准的计价基数，由公司结合企业经营及市场情况确定。管理及技术岗位绩效基数2000元，生产及服务类岗位绩效工资基数1500元。 岗位工资系数是反映各个岗位之间岗位价值度的差别关系，体现岗位工资标准差别。 岗绩比例及相关比重的的确定。 员工岗位工资与绩效工资的基本比例，公司依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效工资动态比例（岗绩比例）。 管理及技术系列岗位员工岗位工资、绩效工资比重系数 序号 岗位名称 岗位绩效工资单位 岗绩比例 岗位工资比重系数 绩效工资比重系数  公司高层管理人员  5： 0. 0.  六岗-七岗职级、经营类员工  7： 0. 0.  五岗职级、工程管理员工  8： 0. 0.  其他员工  9： 0. 0. （三）岗位工资，公司依据各岗位价值度和贡献度，确定的岗位劳动报酬工资单元。 （四）绩效工资，根据当月（当季）公司、部门和个人工作业绩，考核发放的工资单元。 （五）各种津贴主要包括：职称津贴、施工津贴、工作餐津贴、通讯津贴，按月发放。 （六）员工贡献金红利，公司根据员工贡献金值，结合当年经营效益情况分配的红利。 第四章 岗位工资 第八条岗位工资的计算及发放。 （一）岗位工资采用系数法，按以下公式计算： 岗位工资=岗位绩效工资×岗位工资比重系数 岗位工资比重系数，反映各岗位员工的岗位工资在岗位绩效工资中所占比重。 （二）岗位工资的组成及发放。 岗位工资，分为两部分发放：基本工资、职务工资；于次月10日计发。 基本工资：每月固定1900元，是为了保证员工最低生活需求而设定的基础工资。 职务工资,体现各岗位工作职责的价值度，各岗位职务工资的标准范围：100元~6