控制目标
确保制定出来的产品质量目标能符合国家对的各项相关产品质量指标要求目标；
确保制定出来的产品质量目标能符合公司当前的技术水平、设备能力公司发展的需要以及市场和客户的需求。

2.3 确保公司范围内有关对外接口的计划,总结,跟踪,监控和汇报的文件的正确性
和有效性
主要控制点
技术质量部总经理对质量目标草案进行审批；
质量管理主管经理收集各部门对质量目标标准草案应用的反馈意见，对意见进行审核，判断是否修改质量目标草标准草案案，如果需要则修改；
技术总监技术质量总监审批 、签发正式质量目标。

3.3 技术质量总监负责审批各类对外接口的计划,数据及执行状况
特定政策
生产部,客服部,销售部,采购部等部门的质量目标必须能够支持公司质量目标的达成
质量主管管理经理根据各部门反馈的对质量标准草案执行意见及质量分析报告，决定是否需要修正质量标准草案；
涉及部门
技术质量部
生产部
市场部
客户服务部
中央研究院
6 流程说明
6.1 产品质量目标制定管理流程说明 C-06-001-001明
流程说明
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作技术质量部、生产部、市场部、客户服务部、中央研究院
技术质量部高级技术管理工程师提供国家法规、制度以及国内、外相关产品质量要求；生产部提供公司产品与市场验证报告制造现状以及检测水平现状；市场部和客户服务部提供客户需求调查报告记录表；中央研究院提供产品技术标准技术质量部技术质量经理
技术质量管理经理根据国家相关规定以及公司发展战略、产品的市场竞争能力以及公司现有实力等要素编制公司质量目标草案技术质量部总经理
技术质量部总经理预审公司产品质量目标草案

3.1
技术质量部质量经理
预审通过则交质量经理,组织相关人员研讨公司质量目标草案

3.2
技术质量部技术质量经理
如果预审未通过,技术质量经理否则重新修订质量目标草案技术质量部质量经理
质量管理经理组织相关人员研讨公司质量目标,并形成质量目标送审稿并提交技术总监技术质量总监审批