XX技术服务有限公司 科技项目管理制度 1、总则 1.1 为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。 1.2 本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。 1.3 科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。 1.4 公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。 1.5 科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。 2． 立项与审批 2.1 科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。 2.2 立项申请条件 2.2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要； 2.2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益； 2.2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势； 2.2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标； 2.3 立项申请程序 2.3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。 2.3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。 2.3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点： 搜集资料必须广泛、确凿； 陈述要客观、全面； 论证要充分、有力； 语言要表达准确、简明。 2.4 立项审批 2.4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。 2.4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学的评估与论证，并出具评审意见。 2.4.3 评审通过后项目可正式立项，项目资料在技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部备案，纳入项目管理计划。 2.4.4 未获批准立项的项目，根据技术委员会的评审意见对项目进行暂缓立项或取消立项。 2.4.5 技术委员会根据需要，决定参与市级、省部级和国家级评选的项目。 3. 实施与考核 3.1 项目的实施 3.1.1 项目组负责科技项目的具体实施和日常管理。项目组为临时机构，项目验收结束后即行解散。 3.1.2 项目组设组长一名，项目组长负责制定研究工作的具体实施方案，跟踪和监督项目的实施，确保研究进度，指导和解决研究中出现的问题。 3.1.3 项目组长负责编写《项目时间表》（见附件3），掌控项目进度，定期召开项目会议，对项目进度进行追踪和协调。 3.2 项目的考核 3.2.1 公司技术委员会负责对项目实施全过程进行监督管理。 3.2.2 项目组长每月的28日之前向技术委员会提交一份书面小结，每年的12月30日之前提交一份全面总结，主要内容包括项目的进展、取得的成果、经费支出明细、存在的问题以及下一步的计划。 3.2.2 技术委员会定期（每季度不少于一次）召开会议，对立项项目进行考核，听取项目组长的书面答辩（ppt形式），形成考核意见，并根据项目进展和市场变化情况对项目进行调整。对长期不能获得突破，或因市场变化等情况而无法进一步进行的项目，委员会有权决定项目的终止和撤销。 3.3 项目的变更与终止 3.3.1 项目的内容、项目组成员、进度计划及经费预算一经确定，即为项目实施的法定依据，未经技术委员会批准不得擅自变更或修改。如遇特殊情况，必须进行修改的，由项目组填写《项目变更申请表》（见附件4）向技术委员会提出变更申请，按程序审批，经批准后方可实施，变更批复文件交技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部存档备查。 3.3.2 若因客观原因，项目在预期的时间内尚未完成或未达到预期目的，由项目组长以书面形式写出拖延原因，上交技术委员会，由技术委员会再次就市场现状及公司发展情况进行评估和审核，形成审核意见。 有继续研究价值的项目，制定延期研究计划并在下一研究周期内完成。 无继续研究价值的项目，由项目组长写出终止原因报告，经技术委员会批准后予以终止。项目组长应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。项目终止资料交技术委员会、所在单位、财务部、投资管理部存档备查。 4. 验收与结项 4.1 验收申请 4.1.1 项目工作已达到或完成预期的目标或任务，即可申请项目验收。 4.1.2 项目组长必须向技术委员会递交完整的《项目工作总结》、《项目验收申请报告》和《项目验收申请表》（见附件5：《项目验收申请报告》的