编辑导语：设计师要如何搭建一款满足用户需求、符合市场需求、且体验感满满的 HMI 设计系统？也许，你需要先对 HMI 行业中的同类产品做好竞品分析，进而做好 HMI 系统 的设计策略。本篇文章里，作者就如何做好 HMI 竞品分析做了总结，不妨一看。 一、前言 为了输出这篇竞品分析文章，我也是够拼了，利用周末的休假时间，预约这四家 4S 店进 行试驾，并进行对车辆的拍照，和销售对话的录音等获取到一手资料，再去做分析、总结 这一次的探索。 大家很好奇我为什么想做一份 HMI 的竞品分析呢？ 因为我想做第一个发表实战演练的 HMI 竞品分析报告，大家可以去搜索一下站酷、百度、知乎都没办法搜索到直接可用的 信息，人人都是产品经理更是搜不到任何信息，只有别的行业的竞品分析，站酷平台只有 3 年前 Pursuer 设计发表了一篇仅有空调一个模块的竞品分析。 我在写每一篇文章的初衷，就是想弥补 HMI 行业的内容，将繁琐的知识通过我写的文章 ，能够让我的读者们通熟易懂，能够敢于跨入这个行业中去。 这篇文章的主要的核心就是实战演练为主，有关于竞品分析的基础认知我这边就不过多和 大家阐述了，竞品分析的方法论等等内容，我就不一一列举，我会直接穿插到这篇文章中 去，作为实战演练的一部分。如果大家想看基础知识可以关注一下站酷中的 「斜杠 7 湿 兄」、「郝小七」、「幺零三」这三位作者。 刚开始我和大家一样，想要做一份竞品分析报告但由于实战经验不足，就会打开各大网站 搜索相关的信息，但关于车载 HMI 的竞品分析少之又少，根本毫无头绪，因此我就立马 转换策略，先从竞品分析基础知识开始学习，再去结合 HMI 的内容去实施，输出报告。 我想很多设计师也有一个这样的需求，就是想做一份侧重点在于设计的竞品分析报告，而 不是长篇大论什么用户体验五要素，战略层和范围层这些都是我们没有话语权去定夺的， 只能去参与会议听取内容而已，但不代表它们对于我们设计师不重要，除非你不想当“将 军”。所以这篇文章实战演练的侧重点会偏向于站在设计师的角度去考虑做一份 HMI 竞 品分析报告，本文将从表现层、框架层、结构层出发。 我的宗旨就是：所谓一份好的竞品分析报告能够达到易读易懂、简单直接即可，能说明问 题就行。 那就开始吧～ 给我可爱的小读者们直接上干货，走 ni ～ 二、设计师需要做的任务 我们来看一下设计师是在那个阶段需要参与到竞品分析中去，设计师的竞品分析和产品经 理输出的竞品分析侧重点会有所不同，除了确定好竞品，了解他的商业背景后，设计师会 从用户路径拆解和交互维度分析，最后再视觉层分析，就是所谓的 #用户体验五要素# 中 的表现层、框架层、结构层。 产品研发过程：一般是项目开始立项后 接下来是项目需求输出（PM♂?） 再到后来就是产品设计（UX/UI?） 后续就是研发开发上线（程序） 最后安排期 HMI 系统升级迭代（OTA 升级）。 三、竞品分析注重点 先打个预防针，一开始做竞品分析报告，我们应该更注重的是有针对性和目的性的对比。 在做对比内容的时候，就是要带有强力的目的性的，然后在针对功能和界面进行分析。做 竞品分析报告切记不能在没有目的的情况下去做分析，如果这样去做分析，最后分析的内 容深度会相对比较欠缺些。 所以分析竞争对手产品的整体定位、产品策略，找到新的切入点，切入点也可以从产品架 构、交互设计、视觉表现等方面来进行，让自己的产品有着合理的规划。 注意点：既然我们选择去做了分析，那必然就要去得出结论。不能将竞品分析写成产品分 析或者是说明书。 我在后半段竞品分析实战演练中，会加入很多结论和个人的想法。 四、竞品的选择 就是和自己做的产品产生直接竞争关系，在使用场景、产品的功能点和目标用户群体一致 ，这次竞品分析报告中就着重做介绍，直接竞品就是一些车厂比如特斯拉、小鹏、蔚来、 理想、比亚迪等头部的新能源汽车品牌。 间接竞品 产品在功能方面与你是一个互补的关系状态，市场的目标用户群高度类似，后续可能会抢 占你的市场份额，所谓敌人的敌人就是朋友，因此在你的项目进行中也可以选择与他达成 合作关系，在 HMI 行业中有很多就是这样的一起创办一个联合研发中心。 举个例子：V2X 领域（车用无线通信技术）。 这是国内 TOP 梧桐车联的 TINNOVE V2X、东软集团的 VeTalk V2X、中科创达的 C-V2X 等 V2X 是我第一次提到，那我就简单的介绍一下，所谓 V2X，vehicle to everything，即 车对外界的信息交换。 车联网通过整合全球定位系统（GPS）导航技术、车对车交流技术、无线通信及远程感应 技术奠定了新的汽车