招聘录用管理办法 V0. XXX科技有限公司 目 录 1 目的 2 范围 3 原则 4 进入准则 5 退出准则 6 交付产品 7 本文使用者 8 过程 8.1 阶段 8.2 描述 8.2.1 收集简历 8.2.2 分析简历 8.2.3 工作准备 8.2.4 接待应聘者 8.2.5 进行面试 8.2.6 面试报告 8.2.7 资料入库 9 附录 总则 目的 规范公司的招聘工作 保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求 原则 计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划； 有效：用适用方式选择合适人才； 责任：人力资源部门与用人部门共同承担； 宣传：利用一切机会积极宣传公司； 同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。 范围 公司全体员工 组织 人力资源部门 策划招聘策略； 审核、实施与监控招聘计划； 组织实施招聘活动； 评定招聘人的综合素质； 组织年度总结。 用人部门 拟定与协助实施本部门招聘计划； 评定招聘人的专业素质； 同化新员工。 招聘小组 由人力资源部门牵头组成招聘小组； 完成招聘小组范围内的工作。 参见《招聘小组工作规程》 流程 招聘计划 招聘计划的设计 招聘渠道的选择 招聘成本的分析 招聘流程 招聘流程的设计 初 选 面试考核及审批 设 计报 酬 反馈及录用 招聘后续工作 新员工试用考核及同化 招聘评估与检讨 （此处插入Visio图） 描述 准备 熟悉《公司人力资源年度规划》 编制招聘计划 编制原则 定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数； 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，