第二条原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

第二章招聘流程
第三条提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。

各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。

第四条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。

第五条材料准备
1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。

3、测评材料：专业技术能力测试题（由用人部门制定）。

第六条招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。

第七条初步筛选人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。

第八条初试
1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。

2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。

3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写《复试通知单》（附录5），交人事部门通知复试。

第九条复试
1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。

2、复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。

3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》（附录6），并将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》（附录8）交人事部门备案。

第十条招聘要求
1、为体现公司‘以人为本’的管理理念，原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。

2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。

3、人事部门负责面试的组织和协调工作。

第三章 录用
第十七条员工录用手册有招聘公司组织人事部门负责办理，主要内容如下：
（一）负责联系录用人员按《录用通知书》（附6）上的要求，准备相关材料，并在规定时间内到集团报到。特殊原因需延迟的，须向组织人事部提前书面申请，如在通知规定时间内未能报到又事先未申请延期者，视为自动放弃应聘职位：
（二）负责拟制录用通知文件，办理录用人员的组织关系及个人档案的转移手续：
（三）负责办理录用人员的劳动合同和五险一金签转手续；
（四）负责录用人员到岗报到，并协调相关部门提供相应工作条件。

（五）入职培训，凡新招聘员工均需进行入职培训。

（六）培训内容：
1.入职谈话。组织人事部门负责人与入职员工进行入职谈话。谈话主要从思想素质、理论及业务学习、工作作风、工作纪律以及廉洁从业等方面提出要求，为新入职员工明确努力方向。

2.认知培训。由组织人事部门负责，主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容。

3.职业培训。由组织人事部门负责，主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、团队合作技能等。

4.技能培训。由用人部门负责，主要包括部门职责、岗位职责介绍、岗位技能、部门管理流程及相关跨部门协作关系等。

（七）试用期：
1. 面向社会公开招聘录用人员和特殊引进人才实行试用期制。

2.试用期考核合格给予转正，考核不合格者，解除劳动合同；
3.试用期包含在劳动合同期限内，集团招聘录用员工劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月；
4.试用期薪酬按转正后工资薪酬80％计发；
（八）终止试用和录用转正
1.试用期间有下列情形之一的，由用人部门向组织人事部门提吃，经核实报所在公司党委批准，终止试用工作，解除劳动合同：
①被证明不符合录用条件的；
②严重违反企业规章制度的；
③严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损害的；
④同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业的工作任务造成严重影响，或者经企业提出的，拒不改正的；
⑤被依法追究刑事责任的。

2.试用期满前一周，由部门负责人与组织人事部对试用人员进行综合评定后，提出按期转正、调岗使用、不予以赚正的建议，并填写《试用期员工终止试用/转正审批表》（）报所在企业党委会研究决定。

3.根