经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度  经营计划的立案、实施是否有充分的准备  是否以长期的展望探索公司的未来 1  是否有以负责人的眼光注意到全体  是否重视经营理念  是否有敏锐的利益感觉  基 本 能 力  为了达成目标，是否有站在最前线指挥 1  是否能节约成本、早日、确实地达成目标  是否重视长期目标的实施  是否能严守期限、达成目标  1 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标  业务熟 练程度 1 是否能以全公司的立场发言、提议  1 是否能以长期的观点制定企划  1 是否能就公司的观点收集情报 1 1 是否能与其他部门交流情报  1 是否积极地与其他部门协调  责任感 1 是否确实把握部属的优、缺点  1 是否能与其他部门协调  1 是否适才适所 1 1 是否热心培育后继者  协调性 2 仔细地聆听部属的意见  2 是否注意身体的健康  2 是否谨慎地使用金钱 1 2 是否热心于小组内部意见的沟通 1 2 绝不引起异性问题  自 我 启 发 2 不与顾客勾结  2 对社会及时代的变迁是否敏锐  2 是否热心于吸取新技术与知识 1 2 站在国际的视野上是否能自我革新  2 为了改善，是否可以抛弃前例 1 3 是否不怠于未来的预测  评价分数合计 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”