第二条 适用范围本制度适用于集团公司所有员工。良运大酒店可参考执行。
第三条 基本原则遵循竞争性、激励性、公平性和经济性原则
1、竞争性原则：对原有薪酬结构和体系设计重新理顺，根据市场薪资水平调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬进行一定幅度的调整，使集团公司薪酬水平在同类性市场具有一定的竞争力。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，促使员工收入与集团公司、所在公司和个人业绩紧密结合，激发工作积极性。建立薪酬通道，多渠道提供晋升机会。
3、公平性原则：建立合理的价值评价机制，在集团公司统一的规则下，通过对员工的绩效考核决定员工最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当的工资成本增加促进员工创造更多的经济增加值，实现集团公司的可持续发展和战略目标的实现，达到员工薪酬有效增长与公司稳定持续发展的和谐统一。
一、薪酬体系
第四条集团公司薪酬体系由以职位序列和工资序列两部分构成，并探索建立以年薪、股票、期权等多种支付方式相结合的薪酬支付体系。
1、体系构成：
职位序列+工资序列
2、员工薪酬构成
岗位工资（基础工资+绩效工资）+效益工资
3、基础工资与绩效工资构成比例
由人力资源部根据公司发展与绩效考核要求，另行制定。
二、薪酬总额的管理
第五条管理权限：各子（分）公司薪酬总额由集团公司统一调控管理。
第六条薪酬总额制定：
集团公司财务部与人力资源部每年年初共同制定各子（分）公司薪酬总额。
各公司薪酬总额制定实行“增人不增资，减人不减资”的原则。
第七条薪酬总额构成：
⑴岗位工资总额（含各项保险金、节假日加班）+⑵效益工资总额。
第八条工资总额使用规定：
效益工资发放按照年初预算执行情况，按照董事会有关决议执行。
第九条调整周期：薪酬总额每年核定一次，根据每年的预算执行情况，参照大连市劳动局、财政局、税务局等有关机构出台的文件精神制订、调整。
三、薪酬系数
第十条薪酬系数构成：
贡献系数、战略系数、行业系数、风险系数。
第十一条各公司参考系数：
地产公司：1.5；购销公司：1.2；储运公司、期货公司、交易市场、集团职能部门：1；白玉酒店：0.8；物业公司：0.7。
四、职位序列
第十一条序列设置：根据责任及管理权限差异，集团公司实行统一的职位序列，共4个梯队共16级职位晋升序列。
其中，员工职位序列有2个梯队，员工级和主管级。
员工级分员工、D级员工、C级员工、B级员工、A级员工和高级员工。主管级分为主管、B级主管和A级主管。其中,公司系数大于“1”，可设置A级主管、B级主管。
中层管理人员有1个梯队，为经理助理、副经理、经理。
高层管理人员有1个梯队，为总经理助理、副总经理、总经理、董事长。
第十二条职位序列与工资序列：员工序列中，基本每一职位序列对应4个层级的工资序列，高级员工和主管对应6个层级工资序列。
管理人员职位序列中，经理助理和副经理对应3个层级的工资序列，经理对应4个层级工资序列，并预留5级序列空间，可作为薪酬特区或调整使用。
高层管理职位序列中，总经理助理和副总经理对应4个层级的工资序列，总经理对应3个层级，董事长对应2个层级，并预留2级序列空间，可作为薪酬特区或调整使用。
第十三条职位序列与岗位：依据岗位设计和职位设置的原则，集团公司建立统一的初始职位与岗位关系表（见附表）。
第十四条调整管理：
①整体调整：根据发展需要，集团公司每2年可对职位序列设置进行调整。确定职位增加或减少。调整管理由集团公司人力资源部统一负责。
集团公司高、中层管理人员职位调整按照董事会决议执行。
②个别调整：个别调整包括降职和晋升。
职位晋升调整应采取逐级渐进原则。高级员工以下职位
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