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香满楼品牌策略20年PPT

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资料大小:77KB(压缩后)
文档格式:PPT(51页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/24(发布于北京)

类型:金牌资料
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文本描述
(2000年)香满楼品牌策略 在新的竞争中 确立品牌强势地位 3 前言 本案目的在于规划出香满楼的品牌蓝图。 面对激烈的竞争现状,香满楼必须首先确立在广东区域的市场领导地位。 通过分析、检验品牌现状,重新认识、重新定位香满楼品牌内涵。 香满楼品牌建设的长期目标是:推导出一个完整的品牌概念。 4 目录 (一)品牌检验 (二)品牌定位 (三)传播策略与创意表现 (一)品牌检验 6 品牌检验(营销目标) 止住香满楼市场份额被蚕食、销售下滑的势头。 通过为香满楼品牌注入活力,赋予品牌新的内涵,强化品牌竞争力,维系消费者忠诚度。 明确香满楼在新的竞争架构中的品牌位置,确立在广东区域的领导品牌地位。 7 品牌检验(当前品牌定位) 香满楼品牌存在的价值——为大众的健康服务。 品牌现时的策略定位停留在产品层面,而非品牌概念层面,没有反映出品牌存在的价值。 创意表现:“牧场就在你身边,滴滴牛奶都新鲜”。 传递信息:就近服务,新鲜出品。 竞争表现:缺乏差异化,既不能与燕塘形成有效区分。在伊利的“都市牛、城市牛”的定义下,也很被动。 8 品牌检验(竞争概况) 鲜奶类:燕塘、风行、晨光 燕塘、风行、晨光拥有完整的市区批零网络,自96年以来,大力拓展送奶上门业务,争夺广州日送奶量30万份的市场。 纯奶类:伊利、燕塘 伊利是主要的市场争夺者,是香满楼纯奶市场份额由46%下滑至26%的主要原因。 总结:香满楼目前在主要的产品线(鲜奶、纯奶)上面临强大的竞争压力。 9 品牌检验(购买途径) 批发:依赖网点建设。目前主要品牌都是着眼于批发网络的覆盖面,各大品牌呈均势。 商场铺点:由公司业务代表铺货。品牌的影响力、产品实际销售量决定了货架位陈列。 零售:口味、价格影响购买。 送奶上门服务:由服务质量、通道质量决定。价格、服务方便性是有力因素。 总结:在购买通道建设上,服务质量是决定因素。 10 品牌检验(消费者范畴) (以年龄层划分) 婴儿——专制奶粉。 小孩——奶制品,果奶,味奶,鲜奶。 孕妇——保健功能的奶制品。 青少年——鲜奶,纯奶为主,果奶,味奶。 成年人——鲜奶,纯奶。 中老年人——鲜奶,纯奶。 总结:产品的消费者范畴向两端扩展。在细分市场上,要把握住三大块——学生、白领上班族、中老年人。 11 品牌检验(品牌特色) 香满楼品牌目前的不同点与优势 坚持高品质生产。如:世界水平的优良选种,高起点的牧场建设,世界水平的牧场管理。 坚持高品质出品。如:90%的四星级酒店选用、唯一送香港的免检牛奶,坚持纯正的牛奶出品。 良好口碑。如:美资企业,广州品牌。 总结:香满楼现在的主要营销因素是产品品质。没有把生产上的优势,体现在服务与概念上。 12 品牌检验(首要威胁) 分析重点对手——伊利 市场表现:伊利目前主要集中在纯奶类竞争,以适宜的价格、更易于被人们接受的口味占领中价位市场。 突出的销售卖点:浓、重的口感。 创意表现:“青青大草原,自然好牛奶”。 支持概念:把对手区分为“城市牛、郊区牛”,从而阐述“天然=健康”的概念。 总结:一个成熟概念能争夺新顾客,提高品牌忠诚度,威胁最大。以概念统合营销因素,结合传播策略,能有力影响消费者。 13 品牌检验(消费行为) 设想一个消费者:为什么要喝鲜奶? ——获取营养,维持健康;已经形成饮用习惯; ——讲求生活的品质 设想一个消费者: 怎样才会买牛奶? ——认可关于牛奶的正面概念传播 ——了解日期、品牌、服务方便性、价格、口味 总结:首先要认可一个概念。实际购买中口味是最先影响选择的。总体上,对品牌的感觉是最重要的。 14 品牌检验(总结一) 我们的品牌表现怎样? ——香满楼市场表现疲软,品牌影响力减弱。消费者对品牌的评价良好,但批发商、零售商信心减弱。 能够怎样改变消费者对香满楼的购买方式? ——长远而言,取决于品牌概念、品牌感觉、服务方式(包括通道建设)。 ——必须有一个有力措施,改善口味的因素。 15 品牌检验(总结二) 有什么需求我们可以满足但未做足? ——对市场的概念进行观察,对流行的概念提前反应。 我们怎样处理消费者对价格的敏感性、对促销的敏感性? ——较高的价格是由香满楼的历史与生产现状决定的。应对对手来势汹汹的竞争,单纯的降价促销会影响品牌一贯形象。 16 品牌检验(总结三) 我们必须高度重视一个概念: 经济及社会变化引致消费者重新定义其个人价值。 作为品牌,应该表现为支持消费者价值的工具。 香满楼的品牌价值面临再提炼。通过一个概念的传播,与其他品牌形成差异化区分,有利于建立品牌高度。 如何确立新的香满楼品牌价值? ——从现有的品牌核心价值中,再提炼、升华。 17 品牌检验(总结四) 面临的两重任务: ——我们为香满楼品牌设定一个怎样的目标? ——怎样达到这个目标?以及必须克服的障碍? 总结:必须提炼出一个完整的品牌定位。 (二)品牌定位 19 品牌定位 香满楼为什么需要更清晰的品牌定位? 竞争架构改变——要令消费者明确辨析出品牌形象。 消费者目标(价值观、生活方式)的改变——追求反朴归真的观念流行,对国外品牌的崇拜减弱。 产品给予消费者的利益改变——健康的概念是一个停留在基本层面的概念。 20 品牌定位(基本元素) (品牌定位的六个基本元素) (一)目标消费群 (二)品牌名 (三)品牌性格 (四)产品/竞争架构 (五)消费者利益 (六)支持点