北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训交流 北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训 招聘管理的目标与流程 今日议题 招聘渠道建设与媒介选择 新员工入职管理 制定招聘计划 讨论与练习 招聘面试与评估 3 招聘的目标是花费最小的代价获得最佳的人才 招聘管理的目标与流程 人才水平 高 低 低 高 招聘代价 招聘临界点 招聘平衡点 4 招聘是整个人力资源管理体系中决定人员效率的第一道关口。 招聘管理的目标与流程 人力资源规划 招聘 培训 职务说明体系 考核 薪酬管理 员工职业发展 5 体现招聘的效率的指标 流动率 单位招聘费用 每次招聘平均应聘人数 面试通过率 招聘管理的目标与流程 6 提高招聘效果的关键因素 招聘计划是否完善 招聘渠道是否准备充分 招聘媒介选择是否合理 面试方法与评价水平 招聘流程 招聘管理的目标与流程 7 招聘成本控制 建立长期稳定的招聘渠道 合理选择面试对象 开展招聘预算管理 严格控制招聘支出 选择适当的招聘频率 招聘管理的目标与流程 8 招聘管理流程共分为六个子流程,分别代表了招聘管理的六个方面 流程名称 人力资源规划流程 任职资格管理流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进人员管理流程 员工离职管理流程 招聘管理流程 培训管理流程 考评管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 内部培训流程 外部培训流程 季度绩效考评流程 年度绩效考评流程 行政级别定期调整流程 行政级别不定期调整流程 工资级别定期调整流程 工资级别不定期调整流程 业绩奖金发放管理流程 薪酬计划管理流程 规划流程 实施流程 招聘管理的目标与流程 9 人力资源规划流程 招聘管理的目标与流程 10 岗位任职资格管理流程 招聘管理的目标与流程 11 内部招聘流程 对应征者进行笔试和面试 拟订招聘计划 行政总监审批 是否同意 是 进行招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 否 是 是否需要 内部招聘 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 是 开据职工调职单办理相关手续 更新员工档案 人力资源部 行政总监 公司职能部门 否 外部招聘流程 否 核定员工工资级别 对应征者进行笔试和面试 不予录取 人力资源规划流程 招聘管理的目标与流程 12 外部招聘流程 人力资源规划流程 招聘管理的目标与流程 13 新进人员管理流程 外部招聘流程 招聘管理的目标与流程 14 员工离职管理流程 招聘管理的目标与流程 15 练习一(5分钟)： 画出奥瑞金外部招聘管理流程 8月份公司要新招6人,平均每人消耗费用不超过1000元,消耗时间不超过10小时,设计一份公司月度招聘预算并预计面试规模 招聘管理的目标与流程 16 招聘计划来源于人力资源规划 内 容 根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划 根据人力资源规划确定年度的招聘计划 员工招聘的具体实施 员工录用 对新招聘的员工进行教育与上岗前培训 对在职员工进行经常性的培训与再培训 根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系 对员工进行绩效，决定奖惩 制订员工职业发展计划 员工职业发展计划的实施 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励 员工职业 发展 确定人力资源规划 制定招聘计划 17 招聘计划的四要素:时间、地点、负责人、成本预算 任务一 任务二 任务三 任务四 任务五 任务六 任务七 任务八 A B C D A C D B 任务 负责人 12 0 11 9 8 80 109 32 预算 制定招聘计划 18 练习二(5分钟)： 奥瑞金8月份招聘计划10人,其中市场部业务员3名,财务会计2名,农艺师4名,前台1名以周为基本时间单位,要求列出5项以上的相关任务,任务相关的责任人以及任务周期和任务预算,并分别以表格和甘特图的形式设计 制定招聘计划 19 媒介选择的重要性 媒介选择的合理性直接影响招聘成本 媒介选择的合理性直接影响招聘效果 媒介选择的合理性影响招聘工作量 招聘渠道建设与媒介选择 20 招聘媒介分类 发布媒介 报纸 杂志 网络 招聘会 猎头 熟人推荐 其他方式 反馈媒介 电话 信件 电子邮件 拜访 招聘渠道建设与媒介选择 21 媒介选择的依据 发布媒介 单位报价 广告保留时间 发行量或读者数量 媒介读者定位 媒介口碑与品牌 预计反馈速度 长期合作意向 反馈媒介 反馈速度 处理能力 沟通难度 招聘渠道建设与媒介选择 22 各种招聘发布媒介对比分析 招聘渠道建设与媒介选择 23 招聘广告的设计 明确表达公司招聘意图 明确职位说明 职位名称 职位工作职责 职位任职资格(学历与工作经历) 应聘所需要的材料 其他特别要求 明确反馈时间 明确反馈地址或电话 明确反馈联系人 招聘渠道建设与媒介选择 24 练习三(5分钟)： 下个月,公司中层干部都要合同到期,公司预计招聘所有部门的部门经理,请选择合适的2-3种媒介作为发布渠道,并解释选择的理由 招聘渠道建设与媒介选择