第五章 数字化制造管理 Ⅴ Digital Manufacturing Management 2024-02-15 2 第五章 数字化制造管理 概述 制造计划管理 生产调度 制造执行控制 内容简介 　　现代化企业管理是企业成功的关键，而生产管理是企业管理的重要组成部分。生产管理根据企业经营决策所确定的一定时期内的经营战略与计划任务，组织生产活动，调动各种资源和技术手段，并保证实施。具体来说，生产管理就是对企业日常生产活动的计划、组织、准备与控制。在市场经济条件下，企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强生产计划与管理。因为决定企业竞争力的主要因素是产品质量、成本和交货期的及时性，而这些都是由生产计划与管理工作来保证的。 本章主要介绍了如下方面内容： 2024-02-15 3 1、数字化管理（Digital Management）——指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。 第一节 概 述 一、生产管理的基本概念 3、生产管理的基本任务 ??? 在企业的生产活动中，生产管理的任务就是根据企业的经营目标和决策，以及内外部环境和条件，运用各种管理职能，将生产过程涉及到的人、财、物和信息等生产要素有效地结合起来，按产品工艺要求组织成一个彼此联系、密切协作的有机体系，生产出符合用户要求的产品，全面提高企业生产经营效益。 2、生产管理——使企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理，是对生产过程涉及的活动进行计划、组织与控制。 2024-02-15 4 生产系统运行示意图 2024-02-15 5 4、生产管理的基本内容 ?? 生产管理涉及到企业的整个生产过程和生产活动。? 生产控制 生产准备 生产组织 生产计划 生产管理 2024-02-15 6 二、数字化生产管理系统 1、数字化生产管理的特点 实时性 精确性 集成性 自反馈性 决策支持 2024-02-15 7 2、数字化生产管理系统的内容 ???数字化生产管理系统是计算机软硬件、生产管理与生产过程的集成。计算机硬件包括服务器、客户机、网络设备以及加工控制设备等。软件包括基础性软件（操作系统、数据库库软件等）、面向生产过程管理的功能性软件（CAPP、计划管理、资源管理、质量控制等）以及实现功能性软件集成的软件框架（MRP,ERP和MES等）。 数字化生产管理系统的内容是利用计算机软件技术、网络技术和数据库技术将先进的生产管理理念和管理过程进行固化，形成标准、通用、自动进行生产管理的软件系统。数字化生产管理是计算机软件、硬件与生产管理理念、生产管理过程的融合与集成。 2024-02-15 8 生产管理系统的基本结构说明 企业信息化发展轨迹 (1965) (1980) (1991) (2004) 协 同 商 务 作用： 由一对多交易发展到多对多交易的必然结果 供需链网络的特定电子商务形式 企业本身以及所有合作伙伴共同参与的业务流程 同步运行、协调工作 条件 利益共同体各种不同应用系统能够完美地集成 新的游戏规则 经营观念的更新 制造业信息化发展轨迹 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 2024-02-15 11 阶段 企业经营方面 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础 （I） 60年代 追求降低成本 手工订货发货 生产缺货频繁 如何确定订货时间和订货数量 时段式MRP系统 库存管理理论、主生产计划、 BOM与物料需求计划、期量标准 （II） 70年代 计划偏离实际 人工完成车间 作业计划 如何保证计划得到有效实施和及时调整 闭环式MRP系统 能力需求计划 车间作业管理 计划、实施、反馈与控制的循环 （III） 80年代 追求竞争优势 各子系统缺乏联系，矛盾重重 如何实现企业管理系统的一体化 MRPII系统 系统集成技术 物流管理 决策与仿真 （IV） 90年代 追求创新 要求适应市场环境的迅速变化 如何在社会范围内利用一切可利用的资源 ERP系统 供应链管理 混合型生产管理 预测控制 数字化生产管理系统的演化过程 三、数字化生产管理的发展历程 2024-02-15 12 1、物料需求计划（MRP） ??? 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning ）是生产和采购产品所需各种物料的计划，是根据何时主生产计划上需要物料来决定定货和生产的。MRP的实施并不是一件轻而易举的事，从MRP系统的硬件购置、软件开发，到数据整理、系统调试，再到管理方式的更改和实际运行，需要做大量的工作。 MRP基本原理是将企业产品中的的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构制定生产计划，从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制，比较经济和集约化。 2024-02-15 13 MRP信息流程 2024-02-15 14 2、制造资源计划（MRPⅡ） 相对于MRP来说，MRP-Ⅱ是一种更完善和先进的管理思想与方法。它充分应用了管理科学、计算机仿真、网络技术等先进技术与决策手段，在系统中装入了各种优化决策模型，因此MRP-Ⅱ系统具有一定的模拟功能，能仿真将来物料需求，提出物料短缺警告，还能仿真生产能力需求，发出生产能力不足警告。这些警告信息可使管理工作人员及时进行准备和安排。MRP-Ⅱ系统还可为企业的高层领导提供服务，辅助他们用科学的方法来进行生产经营决策。