目 录 施工方案、施工组织及管理程序安排 分部分项工程的施工方法及技术措施 进度计划及保证措施 质量管理体系及保证措施 安全管理体系及保证措施 环境管理体系及保证措施 文明施工、文物保护体系及保障措施 冬雨季施工保证措施 项目风险预测与防范及事故应急预案 十、 施工总平面图及其他应说明的事项 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、施工方案、施工组织及管理程序安排 1、工程概况 本项目为XXXX中学改造工程，其中1#综合楼筑面积为6130.7平方米，学生公寓筑面积为4222平方米，框架结构，层数为4层。 2、目标 2.1 质量目标 我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验收合格，准时交付使用。 2.2安全生产、文明施工目标 在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面或沥青路面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，创市级安全文明工地。 2.3工期目标 我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在60日历天内完成本项目的工程施工任务。 3、施工部署 3.1项目管理 3.1.1建立完善的管理体制 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成教学楼改造工程施工建设项目，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立本项目的项目经理部。由公司具备二级建造师资格的同志任项目经理；并组织具有强烈创优意识、有综合楼施工管理经验、在公司工程部、质安部等各部门的对口领导下，按照本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。 3.1.2组建优秀的管理班组 （1）项目部内将在施工现场设立技术管理科、材料科、质量科、安全科、预算科和行政科等六个职能部门，并设二个相互间独立的施工管理科，做到统分结合，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。 （2）针对工程量大、结构复杂的特点，本公司对项目部人员将作合理配备，设项目经理一名、项目副经理二名，项目总工程师一名。技术管理科设技术管理人员三至四名，材料科设材料采购保管人员三至四名，质量科设质量员三名，安全科设安全员三名，预算科设预算员二名，每个施工管理科设土建施工员三至四名、安装施工员二名。行政科设行政管理人员三名。 3.2 施工工期 为了尽快建成本工程，根据本工程的特点，结合项目施工班子的实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情况，本工程计划施工工期为60天。 4、施工准备 4.1临时设施 1、根据总体部署，具体各临时设施面积如下： 序号 临时设施 面积（m2） 序号 临时设施 面积（m2）  办公室 5  保卫室 1  会议室 10  监理室 4  经理室 4  仓库 10 2、施工现场具体布置详施工现场总平面布置图。 4.2主要施工机械配备 根据本工程特点及工期要求，按总体施工部署，拆除工程量大，工期有限，改造共层数量及种类多样，故需配备3台施工电梯，砼搅拌机2台，砂浆拌搅拌机2台等。做好施工机械的进场计划，在工程需要时机械能及时到位。同时，对规定的特种机械，要持有合格证和准用许可证。对分包工种所用机械要集中进行管理，并对其进场的机械设备进行必要的检查，确保工程施工顺利进行。 进场主要施工机械及进场计划详下页“施工机械配备计划”。 4.3技术准备 组织技术力量对图纸进行审阅，熟悉施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，为今后顺利施工作出指导性的部署。同时对施工图中存在的问题进行摘录整理，以便在图纸会审时解决施工图中存在的问题。 收集施工所用的各种技术资料和规范及图集。 落实施工仪器设备并作好检测，保证仪器设备及时到位并有效。 落实检测单位并按要求进行见证检测。 对工程所用的新材料，使用的新工艺进行论证。 4.4劳动力配备 组织拆除专业队伍80人，分为8组，每组10人、分专业分部位流水作业，拆除队拆除完本项工作后立即投入到下一项工作中，有些拆除工序可以适当合并、避免窝工，在22个工作日内完成拆除工作，并将垃圾运输至指定垃圾?? 根据施工内容和合同工期考虑，总平均人数200人，施工高峰时劳动力达240人左右，其中电工、电焊工、架子工、起重工等特殊工种均要求持证上岗。 组织并落实各施工班组，要求施工班组有适当的规模，在工程需要时能够组织足够的劳动力。同时，在组织施工班组和人员时，要对其实行考