文本描述
威胜集团智能制造规划
长沙智能制造研究总院有限公司
二〇一六年八月
前言
2016年5月16日至19日，长沙智能制造研究总院智能制造咨询项目组对威胜集团EMT高管团队10人，管理人员20多人进行了业务访谈，参观了生产现?６晕疤┧芙骸⑸行摹⒌缒芗屏渴乱挡俊⒓苹行摹⑿畔⒉俊⒑Ｍ馐乱挡俊⒅斩擞胪ㄑ妒乱挡俊⒅柿恐行摹⑸行募际醪抗ひ铡⑸远俊⒉莆裰行摹⑺仁乱挡俊⑿姓行摹⑼さ缙炔棵沤辛艘滴竦餮小５餮衅诩涓魑涣斓己鸵滴裰鞴芟晗傅亟樯芰怂揭滴竦南肿础⑽侍夂徒ㄒ椋晕颐堑墓ぷ鞲璐罅Φ闹С郑诖吮硎局孕牡母行唬?
本规划方案是基于威胜集团四五发展战略与业务特点要求，以现有设计信息化、管理信息化、生产自动化水平为起点，分析未来相关业务智能化技术在威胜集团的应用，规划设计威胜集团未来5年智能工厂的总体架构与建设目标。
本规划方案完成威胜集团智能设计、智能产品、智能经营、智能生产制造、智能服务规划，确定各层级重点项目与实施计划，推动威胜集团商业模式、运营模式、生产模式等创新，确定智能工厂的建设方法与保障措施，确保威胜集团智能制造规划项目的成功实施。
本次规划的范围覆盖研发设计、经营管理、生产制造、销售服务等全产业链。
规划设计的原则：
威胜智能制造具有较高水平，本次规划主要针对威胜目前存在的问题和智能制造的内容进行规划。威胜已经做得很好的部分不再赘述。
本规划方案基于可预估的技术发展趋势制定，未来还需依据新技术变化进行修正。
本规划的原则是立足现实，适度前瞻。
因项目时间及资源有限，本次规划项目重点是完成顶层规划设计，具体实施方案要威胜项目组和供应商合作完成。
目录
1 威胜集团概况
2 智能制造战略环境分析
2.1形势分析
2.1.1政策环境分析
2.1.2经济形势分析
2.1.3社会环境分析
2.1.4技术环境分析
2.1.5行业形势分析
2.1.6企业战略分析
2.2对标分析 1
2.3SWOT分析 1
3 智能制造差距分析 1
3.1智能设计差距分析 1
3.2智能产品差距分析 1
3.3智能经营差距分析 1
3.4智能生产差距分析 2
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