文本描述
第一章 工程概况
1.1工程内容及现场条件
1.1.1工程内容
本工程主要为基坑开挖。工程包括：土方开挖、集水井排水、土钉支护边坡、预裂、微差爆破石方。
1.1.2现场条件
施工用电用水均已接至附近及现?＝煌ㄔ耸涮跫榭隽己茫┕は殖】拷鞘兄鞲傻溃汛锏绞┕たぬ跫?
在施工过程中土建要搞好协调施工，创造足够的工作面和充分的时间给其他工种施工，控制工期关键线路，在条件允许的情况下，尽可能缩短工期。
1.2编制依据
1.2.1编制依据
1、 商住楼工程施工招标文件。
2、设计的现有建筑、结构、安装等施工图纸。
3、国家现行的施工规范及山东?⑶嗟菏杏泄乇曜肌⒎伞⒎ü娴任募?
4、现场踏勘观感。
5、我公司内部文件、管理制度等以及中建八局ISO9002质量认证体系质量手册和程序文件。
1.2.2本工程拟用施工规范清单
1、地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)；
2、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)；
3、钢筋焊接及验收规范(JGJ71-91)；
4、现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；
5、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)；
6、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；
第二章 工程管理目标
2.1工程管理目标承诺
该工程作为青岛市建设工程的一份子。我们将以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，献给业主单位，献给青岛人民。我们对业主单位作如下的承诺：
1、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收达到优良。
2、工期目标：本工程施工控制总工期为 天。
3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。创建出一流的文明工地。确保诸暨市安全文明“双标化”样板工地。
4、管理目标：发扬 “团结务实、奋力开拓、质量第一、信誉至上”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。
2.2实施措施
2.2.1组织措施：
将把该工程列为创优重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调、监督、落实。对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，满足本工程的施工需要。项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。
2.2.2保证措施
1、目标的控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
★使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。
★实现计划工期，(合同工期)要求。
网络图法
横道图法
质量控制
★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
★实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
施工现场控制
★实现施工组织设计的文明施工目标
PASS法
责任承担法
安全控制
实现施工组织设计的安全计划
控制劳动者的行为安全
控制物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
事故树分析法
2、目标的管理：
我们将严格按照ISO9002质量体系以及国家和?⑹屑肮居泄毓娑ǘ愿飨钅勘杲泄芾恚∪飨罟芾碇贫龋龅侥勘甑牟悴懵涫担迅飨钅勘昙苹纸庀富谐赏急砩锨剑魅吩鹑稳耍⒃谑凳┕讨薪械骺兀邮芤抵骱图嗬淼鹊ノ坏募喽街傅迹擞枚刂频脑恚怨こ痰娜探锌刂疲匀繁１竟こ谈飨钅勘甑氖迪帧?
3、劳动力管理：
目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进?Ｆ浯危伤媸痹诠灸谧橹镁嘌怠⑹┕ぞ榉岣弧⒓际趿α壳康母鞴ぶ掷投Γ繁Ｂ惚竟こ绦枰Ｏ钅坎扛莨こ谈鹘锥谓『褪导市枰侠砑苹鞣植糠窒罟こ趟枥投Γ谐黾苹恚⑸枳ㄈ斯芾怼⒙涫担员慵笆钡骷投ΓＶすこ探龋跎傥压ぃ档筒槐匾某杀局С觥?
4、材料管理：
做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好采购计划表，经项目部批准后，报材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。
5、协
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