江苏省安全生产指挥中心基坑支护工程 施 工 组 织 设 计 1．工程概况 1.1 工程名称：江苏省安全生产指挥中心基坑支护工程 1.2 工程位置：XX市鼓楼区北京西路15-1号 1.3 建筑面积：3457㎡ 1.4 基坑开挖深度：9.7米 1.5 建设单位： 1.6设计单位：XX东大岩土工程技术有限公司 1.7施工单位：采用招标方式择优录用 2．场地工程及水文地质条件 详见《工程地质勘察报告》 3．设计要求 祥见《设计图纸及设计文件》 4．设计工程量 ：见表 项目 桩径d（mm） 桩长（m） 数量（根） 备注 支护桩 100 19.2 4 90 19.2 6 90 18.  立柱桩 深搅桩 70 1 171（2565m） 旋喷桩 80 1 87（1305m） 圈梁、支撑 C3 216.03m 土方 6326 m 5．施工目标 5.1 工期目标：总工期 80 日历天。 5.2 质量目标：符合国家验收标准。 5.3 安全目标：遵守执行现行相关标准、规程及法规等，施工中科学、合理安排施工工序，在整个工程中保证无伤亡事故发生。 5.4 文明施工目标：按创市级文明工地要求，施工前，合理布置场地，施工中合理安排施工顺序及进度，各工种分工明确，对于场内道路、废浆、废渣专人负责管理，材料堆放有序，做到文明施工。 6．施工组织部署及工期保证措施 为确保我公司对工程的施工目标，顺利地完成本工程建设任务，我公司将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理和安全管理五个方面进行贯彻落实，在实际施工中加以保证。 为确保该支护工程质量，按期完工，我公司将为该工程项目配备足够资源，提供各种后勤保障。公司工程施工部为项目提供技术咨询、指导，公司质量保证部对项目工程质量进行监督检查，协助项目经理部完善有关施工组织、质量管理制度；公司材料设备部为项目提供充足机械设备及相应易损件，必要时提供备用机械设备。 该工程经公司反复研究，施工组织部署如下： 6.1 准备工作 6.1.1 施工设备与机械进场前，整修场地与场地内道路，做到施工场地“三通一平”。 6.1.2探明场内各种市政管线，清除桩位上的地上、地下障碍物，安装、调试施工机械。 6.1.3 开工前，落实好所需材料供应，严格按设计和规范要求对进场水泥、钢材等并按规范取样复试，合格后方可使用。采用商品砼由厂家提供试验报告。 6.1.4 按甲方提供的坐标点、水准点在场内、场外增设控制点，对引进和控制点进行精确的测量和埋设，并经建设单位（或监理）复核验收签证，然后测放轴线与桩位，开挖护筒，钉好十字引线桩。 6.1.5 施工前会同设计单位、监理单位、建设单位作好图纸会审工作，同时单位内部做好技术交底工作，使参与施工的所有管理人员、技术人员和工人熟悉工程特点及各自工作内容等，并做好安全文明施工教育。 6.1.6 开工前，按施工平面布置图要求做好场地平面布置及施工现场围挡工作，尤其要明确场内道路、料场以及集中废泥浆池的位置，做到进料排浆井然有序。 6.1.7 遵守基建程序，合理安排施工流程，按照现场业主提供的电量，同时开展施工。 6.2劳动力组织 根据施工安排，劳动力在各个施工阶段确立采取合理作业的形式，具体安排原则是以主要分项工程满足主要工序所需最少人数为基础，其他辅助安排在施工高峰期合理进行调配，以满足工程需要。另外，专业班组的劳动力在基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。 6.3组织机构 项目经理部人员配置，首先我公司选用熟悉该地区土层施工，具有丰富的施工经验，能处理各类工程病害及基坑事故，并主持施工该地区多项大型工程的项目经理任项目经理。为确保工程达到如期效果，保质保量完成，我公司对此项目，首先从人员组织上予以满足，调遣一批精明能干的管理干部和具有丰富施工经验、较强实践操作技术的骨干力量，并成立特殊的项目经理部。由项目经理部统一指挥、统一协调、统一调动，项目经理部人员配置见表2。 为加强施工管理，抓好每一环节，做到重点部位重点抓，每个部位有人管，形成紧张有序的网络，建立健全生产领导小组，技术质量领导小组、安全生产小组、标化现场领导小组、QC攻关活动小组，有机协调共同组织施工生产，实现快速、优质、文明的管理目标。其施工组织网络图见图1。 施工组织人员计划见表3。 6.4 现场平面布置：见图 6.5 主要机械设备计划表 见表 6.6工程材料的进场计划 工程所需材料主要为钢材、水泥、商品砼等，根据施工进度编制材料阶段计划，日进场计划，确保工程材料按时、按量、保质进?? 现场材料要保持一定储备，杜绝停工待料现象的发生。 工程主要材料用量详见施工预算 6.7工期及进度安排