委托合同

委托方：北京y联合汽配贸易有限公司
受托方：上海x企业管理咨询有限公司

签约时间：
执行期限:

双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。

一、委托形式、内容和要求
委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，担任其顾问。

双方商定，委托方委托受托方担任其咨询顾问，根据委托方的委托要求,以项目咨询的方式提供咨询服务。

项目主要任务界定如下：
北京y联合汽配贸易有限公司（以下简称“中联”）面临着为国际著名汽车零部件制造企业独家代理的良好发展机遇，同时又有着一定基础的流通渠道的社会资源，中联有成为中国领先的品牌汽配流通渠道的愿景，但中联成立不久又面临着资金、管理、人才等多方面的发展瓶颈，因此，x将在中联的配合下，规划中联的各阶段发展战略，辅导策划阶段性行动策略，并设计中联内外部管理制度方案，使中联能快速成长，实现成为国内领先的品牌汽配流通渠道的目标。

项目执行的原则：
可操作性：方案将本着可操作性的原则，充分考虑公司的现实来设计；
参与性：双方组成联合项目小组：公司的近期的战略措施及中长期的战略规划，在双方项目组充分讨论达成共识的前提下主要由x来完成，中联协助完成内部调研和并在方案制定过程中提出自已的建议；公司及代理商的管理制度由x主导，并与中联项目组共同完成。

因时间的原因，将战略规划和内部管理制度结合起来同进行，对渠道的建设与管理方案也在项目进行中逐步完善。

项目咨询的主要工作和成果将包括：
公司发展战略描述
中联面临的外部环境分析
中联在近期的战略举措及实施策略
中联的中长期战略目标
中联中长期的业务模式
中联的战略目标分解及阶段里程碑
中联战略实施的风险提示
公司内外部的管理制度
渠道建设与管理
代理商的选择标准
中联对代理商的管理标准
代理商与中联的业务流程接口
中联的渠道管理制度（价格体系控制）
对代理商的考评标准
对代理商的激励政策
代理商的组织结构和基础管理制度方案
中联的代理商布局规划方案；
中联产品线规划方案审视
中联（包括可能的子公司）的组织结构及职位说明书
关键流程方案
产品开发流程
采购及物流流程方案
销售协调及代理商管理流程方案
品牌推广及规划流程方案
财务管理流程改善方案
中联的各阶段的人力资源需求规划
中联的薪酬及考评框架性方案
中联近期的行动计划书
合同执行期大体分为三个阶段：
第一阶段：项目开始起，对中联的内外部诊断基础上完成战略描述，渠道建及框架性方案，完成中联组织结构及职位说明，需要4周时间
第二阶段：完成中联核心流程吸人力资源需求规划及人力资源管理方案，约需3周
第三阶段：完成所有的方案，提交最终报告，并对相关人员进行为期1周的培训。

二、合同责任
此次合作需要双方的共同努力才能实现预期效果，故需要对双方权利和义务作如下规定：

委托方：
权利
──有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利
──有向受托方提出质询的权利
──有要求受托方修改任务执行成果和修正任务执行计划的权力
──有对方案、报告作出最终结论认可或不认可的权利
──有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿（以顾问酬金为限）的权利
义务
──有如实提供公司资料并对真实性负责的义务（除核心机密外）
──有向受托方提供工作便利的义务
——有按照项目建议书之约定派出人员参与工作的义务
──有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务
──有最终认定项目成果并承担相应责任的义务

受托方：
权利
──有要求委托方进行工作配合的权利
──有要求委托方按计划完成任务的权利
──有如期足额获得顾问酬金的权利
──有在委托方书面认可的情况下使用委托方名义的权利
──有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利
义务
──有按照双方确定的计划如期履行的义务
──有必须回复委托方质询的义务
──有必须回复委托方改变工作计划提议的义务
──有对委托方提供的资料承担保密责任的义务

三、咨询酬金、支付及其他
咨询酬金：
本合同所明确界定的咨询顾问服务酬金为人民币贰拾万元整。

咨询酬金与项目费用的支付
合同双方约定本合同酬金分三次支付；