企业ERP实施必要性&如何实施ERP介绍 目录 ERP是什么? 实施ERP对企业到底有什么好处？ ERP实施需要注意那些关键问题？ ERP实施了，是否意味着我们就高枕无忧了？ 我们打算如何推进普非可特的ERP项目? 我们的案例 报价及预算 Q & A 什么是ERP？ ERP是英文Enterprise?Resources?Planning的简称，即企业资源计划它是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统。 Management is the Primary Productivity.管理是第一生产力。 ERP简介： 三个含义 1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在“制造资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西用软件固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。 ERP简介： ERP全景图 财务业务 (FI) 成本业务 (CO) 物料管理业务 (MM) 生产管理业务 (PP) 销售业务 (SD) 质量管理 (QM) 设备维护 (PM) 人力资源管理 (HR) 固定资产业务 (AM) 项目管理 (PS) 工作流程 (WF) 行业解决方案 (IS) ERP ERP简介 7 ERP发展阶段 一般ERP的主要功能模块 基础数据：公司资料、生产资料、财务资料、销售资料 采购管理：采购计划、采购审批、采购查询、采购报表、供应商管理 生产管理：生产计划、生产流程、生产监控、生产查询、生产报表 库存管理：基本资料、采购盘点、库存分析、库存查询、库存报表 人事管理：组织架构、档案管理、考勤管理、统计查询 销售管理：定单管理、价格管理、客户管理、合同管理、销售查询 经理查询：销售查询、生产查询、库存查询、人事查询、采购查询财务查询…… 财务管理：资产管理、预算管理、应收帐管理、应付帐管理…… 设备管理：生产、办公设备管理 系统管理：密码设置、权限分配、系统监控 …… 9 ERP的核心管理思想一 对整个供应链资源进行管理 10 ERP核心管理思想之二 精益生产和敏捷制造 精益生产（LP—Lean Production）或准时制生产（JIT—Just In Time） 把客户、销售代理商、供应商、协作单位全部纳入生产体系，建立利益共享的合作伙伴关系，以消除一切无效作业和浪费，“仅仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品”，从而控制库存，甚至追求零库存的境界。 敏捷制造（Agile Manufacturing） 当出现新的市场机遇时，企业能通过“虚拟工厂”迅速组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。 11 ERP核心管理思想之三 事先计划和事中控制 计划包括：销售计划、主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 控制包括：审批流程、最高最低安全库存、批次管理、保质期管理、零出库控制、价格管理、帐款控制等 一般业务活动都伴随着费用的产生，ERP系统通过定义业务处理的相关会计核算科目与核算方式，在事件发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录而且数据一致。这样，财务就可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，从而实现事中控制，并实时做出决策。 另外，ERP还实现了计划、事务处理、控制与决策功能同步实现； 实施ERP对企业到底有什么好处？ 为什么要上ERP？ 13 手工管理的痛苦 交易或者流程处理繁杂，大量单据、联次、报表，人工转抄、计算、汇总，每个环节的数据均需重复录入和处理； 反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级高，似乎只有总经理才能决定所有事情；订单—计划调度—生产—仓库—采购……； 数据采集不系统、不全面、经常少漏；目前的管理以满足订单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、财务等各个环节，那就要看情况了； 决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计来决策，容易出现失误。 2 为什么要上ERP？ 为什么要上ERP？ 库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；经常欠数……订单经常无法及时交货； 信息交流不畅，无法制订生产计划； 生产工单要考虑的东西太多、太复杂； 产能无法平衡，有时忙得要死，有时又开工不足 订料不是太迟就是太早了； 生产进度、产量统计、工时统计，难！ 15 采购管理难题 销售 仓库 管理 生产 结算 采购 重复采购或采购不足 采购流程的低效（时间、成本） 库存结构不合理 资金占用过多 …… 为什么要上ERP？ 16 仓库管理难题 验货不及时 货物数量不准确 仓储管理不到位 生产缺货 货帐不符 …… 销售 生产 结算 仓库 管理 为什么要上ERP？ 采购