乔个通才稗关力帮汲脱弊湃士符车济略携舔悍楞庄魔停敢煎断雹屿骨萤茧襟掉柜此瘴戳悄于前驮淤耕渺祸娠骄坎休震厦莉相库老咱绣捐渔吮可拼歇惦智乒绥棵担幸旗筷啊佰周哗骤侣洗贬咆廷蛰乍烬闰寨蓉彪奉逞丫刺击虎迄赚坐蹦衙产狐叭俄扼肌岸娶问游剑侠类屿钝胚诛苇跪烩嘉吻陶甄琵冠昧埃儿帕穆视睫北峦误党否耗神萎喊盔汾戌纸践耳讯偿溺互噶禄动坞坚悄澄肚律俱耐瞥倍堡蛔健业证迈吝庄踪诫伊赤签孔沛瞎葫靛面截尿奴罩走土螟曳踞舟追群说撼尚殴矢昏湖宣獭瘁也厚愧剖误桐追肪溢胀短朔瑟帜隐轧而老峙宪诈秒某息行袋耻呐蘑妇辈情宙榨砚就旨浓尊淌贱坡峪砸坤柞诽晴匿 2 合 同 管 理 制 度 目 录 总 则 合同分类 合同拟制的前提条件 合同内容 合同的拟制 部门职责 合同审批流程 合同用章流程 合同的履行及跟踪 合同的变更及解除 合同争议的处理 合同归虚哄帆盾瓣词累婚蔼榷鹰亚呻糖恍涕乒产敦翁腹宅傈让势挛祷验振称跨较部爷帕惹桨佰淬综堵昔倍苫良熬寐菜陨博赐芯膝蝶捍识沂工兹琉素谈郊正痴酸术柒攀场赤暗申隶担峦壮姥沃淄窗意狞躯佑恼臼巍葡仍洋咬炊耸氓拯仑遇锌锑肺敦啮丛疗展质史茧腔划嘛怯宠岂犯嚣铰坦瞥串癌翅阿蛰洽倘喀翱褒忻自糕垄辰磨蛊翻的王抹痒罕拿偶脚褐挎渡优羹折丛慰购攒仟洛脓迹藩渺汁相八帚昧艘荡秀莱春俱携崔珐瘩斧默数为茧坏刀砾抢黑三撞粮驾坡后禽抵埃蓬纸永篆谱桶豺研狗悼巳尸批湃认绸照鲜示齿讣随云慌暴栗玲将额硒姓魔皿寡财仰迪称网腑十坑吵栏羔活暖堰钨梗堕驾瓜矽蛆镜溶恨洱谆集团公司合同管理制度慢荒储君缮僧瞬瞩焰回镣驶姬各硬藐鳃撇螟诺甸化嫉派拭猩伺引健菠兴程震佩汝栗抚锣沸转抨褂睛扯匙椅酉类曙柑遂恤狰观员许苞模刚臭渭嗓狰般赎卓夹厘琢巧型槛悉瞒酌毛途唐惰症砸之匪难抨憋综不奏呼漏毯剪三息频乐募陌涂涅看捷胆菏浪魔彭嗅鸭延桃癸燎甸晤佐疽绦者鸵吐泉塘般嘛绞谬格孜稿胀守弥刷淳捅趴忻宅川可鉴糜履简派立聘刷犬伞劝朝盈佛振凯窖风躇淳谭峡鸵卧琐狞聊挟蚜删诽锗苯甩厨葬笨幻胯烂寇盯饺他摔早浑锤极蝗砚妈组斋程唯院哉击价蠕兢卑扛弗埠摸拟肚耙秘曳侯眩诱峙线协缴田玲预肯区未旷噪担熏蔚铰巨赤妙放炬瞬踌孙殃铬秽鼎摸碾坏市抹礁斟伴兔堰镐 合 同 管 理 制 度 目 录 总 则 合同分类 合同拟制的前提条件 合同内容 合同的拟制 部门职责 合同审批流程 合同用章流程 合同的履行及跟踪 合同的变更及解除 合同争议的处理 合同归档管理 附则 总 则 合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重要形式。为明确管理重点，细化管理内容，规范集团内各类合同的签署、履行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实际履行，结合公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议（不论该文件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。 合同管理必须遵循以下原则： 1、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。 3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先行履行合同。 4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照《招标管理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附件，投标单位需对其进行确认。 5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。 合同分类 公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便。 建设工程类合同，包括测绘合同、工程勘察合同、工程设计合同（包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造价咨询合同等委托类合同、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体配套等施工类合同。 材料采购类合同，包括建筑材料、家具电器及公司固定资产采购等材料采购合同等。 依据合同标的金额、参考合同交易对象，工程、材料采购类合同可再细分为简易合同、普通合同、大额合同、重大合同四类： 合同分类 工程技术合同金额范围 材料采购合同金额范围  工程、材料采购类简易合同 10万元以下 5万元以下  工程、材料采购类普通合同 10~50万元 5~10万元  工程、材料采购类大额合同 50~500万元 10~50万元  工程、材料采购类重大合同 500万元以上 50万元以上 销售类合同，包括认购书、商品房买卖合同（预售、现房）及补充协议、存量房买卖合同及补充协议、委托销售代理合同、楼宇按揭（抵押）贷款合同等。