3A企管 肖智军 6S 管 理 讲 座 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 卓越现场管理的标志 1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范 2、动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制， 体现持续改善的管理理念 3、活性化----现场充满活力的管理文化 4、人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本的环境 5、学习化----通过五项修炼，打造卓越团队 动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制，体现持续改善的管理理念 令人尊敬的三星公司：追求卓越、挑战极限 成本 效率 人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以 人为本 的环境 在提升现场管理水平方面如何体现“以 人为本”？ 1、在不增加公司多少投入的情况下，寻找让一线作业人员更加准确、更加快捷、更加轻松地完成工作的方式方法。 2、创造温馨的现场 通过深刻体会及进行五项修炼 创建学习型组织（班组） 学习化----通过五项修炼，不断超越自我 修炼1： 修炼2： 修炼3： 修炼4： 修炼5： 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 什么是6S管理 中 文 日 文 英 文 6S = 5S + 1S（Safety 安全） 增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等，成为7S、8S甚至10S， 序号 中 文 作用 典型例子 人员： 随意散漫 严谨、活力 现场： 脏、乱 规范、整洁、注重细节 6S实施效果 该企业老总在5个月6S管理推行之后的感受： 3、我们国内许多企业都应该好好反省自己的工作方式，习惯于喊口号、提要求、定指标、做思想工作、严格考核的做法根本无法达到有效推行6S管理的境界及效果。 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 6S管理之整顿 整顿 1、把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 2、明确数量，进行有效的标识 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处 的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象是： 整顿的 3要素之一 放置场所 ○物品的放置场所原则上要100%设定 ○物品的保管要 定点、定容、定量 ○ 生产线附近只能放真正需要的物品 不要有流浪汉 ◆明确场所的区划线 ◎分界线 黄色：通道 白色：半成品 绿色：合格品 红色：不合格品 ◆区划线 ◎架子的区分方法 用胶带区分 用隔板区分 之二、放置方法 ○在放置方法上多下工夫 钉子 2 1 标识 ○在表示方法上多下工夫 （例：1季度1种颜色） ○标识的合理性 （位置与方向等） 整顿的 3要素之三 一季度 包装票 二季度 包装票 三季度 包装票 整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 好重要！好重要！ 通过6S来强化规则意识 普遍来说，中国人缺乏规则意识 学谋略的人多，讲规则的人少 现代企业管理，必须讲规则（规矩），才能保证产品质量、工作质量的一惯性、保证PQCDS方面 培养员工的规则意识非常重要 第一部分 卓越现场管理的标志 第二部分 6S管理之“整顿” 第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分