6S管理概论 6S的基本含义 6S的其他说法 6S的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除 6S管理实例 6S管理实施前的现场状况 6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受 第二讲 6S管理的定位 6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础 关于工作结果决定因素的讨论 文化差异论 管理意识论 影响工作结果的三个因素 管理体系 品质文化 人的能力 6S管理是提升品质文化的基础 6S管理是提升人的现场管理能力的基础 规范及细节决定成败 中日企业现场管理水平的差距 对现场管理的定位不同 日常工作方法的差异 国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法 6S管理是人的品质提升之利器 人与环境的相互作用 什么是“人的品质” 6S管理如何提升人的品质 第三讲 6s管理之实战内容（上） www.m448中国最大的资料库下载