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淘宝商城店铺运营方案DOC

樱挑科技
V 实名认证
内容提供者
资料大小:40KB(压缩后)
文档格式:DOC(22页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/6/5(发布于广东)

类型:积分资料
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文本描述
淘宝商城店铺运营方案 用心去做的事情没有不成功的,当成事情做的事情就是工作,当成事业做的事情就是事业,我们是要做事业就看下面的内容,我们是当成工作去做的,就可以关掉了! 1、网店首页和商品页面的设计,模块布置符合网民购物习惯。看STEP1, 2、内部流程的规范化和优化。看STEP3,4,5,7,8, 3、活动策划和营销推广,品牌建立与产品销售并重。看STEP 基本理念: 1、 A、标准化商品:就是可被准确搜索出来的,比如:**型号的笔记本。 优点:易搜索、易被精确定义化,同样的商品中对比性强; 对于新店来说,可在价格排序上比较靠前,这样就带来流量和销量。 缺点:打价格战、竞争激烈,除非商品是独家垄断,可操纵价格。 B、非标准化商品:就是不可被准确搜索出来的,比如:服装等。 优点:买家对价格不敏感,看中的是商品本身是否适合需要,所以它的利润率较高。 缺点:品牌的建立和店铺销量的提升相对缓慢,要配合较大的广告预算和活动策划来进行营销。 2、店铺分为专营店和旗舰店: 专营店(一个行业的品牌集中营)——做广度 旗舰店(只做一个品牌) ——做深度 3、网店内的商品不是全部做利润的,必须有一部分商品是用来吸引流量的,这一部分一般选择标准化商品。 4、思维模式:自上而下的整体战略思维,而非自我而下的。 5、收集模范店铺,分析,学习,模仿,融合,创新。 6、定期评估广告效果,提高顾客转化率。 7、注意与顾客的互动,意见的交流和奖励。让顾客感受到每个问题都会得到重视和答复。 STEP1:店铺设计 时间:2周内 人员:美工,文案 工作:设计网店页面,根据主营产品的特性,设计符合产品特性的风格和色彩。 要求: 1、颜色统一,主色调是一个色调,可以用渐变色增加层次感,其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2、模块位置合理。位置上下对齐,以齐整为标准。 3、右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。 1)当月主题活动 2)顾客体验活动 3)特惠产品活动 4、增加FAQ,参考柠檬绿茶 5、增加好评打分提醒,参考柠檬绿茶,并专人负责相关后续事务,详看STEP7。 6、增加会员管理,例:“买满200元免费入会,立享98折”,参考 THE FACE SHOP 7、增加官方帮派,参考THE FACE SHOP、 8、增加收藏店铺,放置在右侧,参考 SASA。 9、增加顾客反?7旁贐ANNER内。 10、增加公司简介。放在BANNER内。 11、增加六大服务承诺。参考THE FACE SHOP、 12、增加买贵退差价(同比商城店铺的商品,货到后7天内)。 13、增加品牌软文。类似凡客,参考THE FACE SHOP、 14、支持信用卡支付。 15、增加友情链接。专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。 16、增加购物流程,放置在首页底部。参考 LOVFOO。 17、分类页面的顶部,先放置品牌的细分分类,然后放置品牌主题优惠活动。 18、分类页面的底部,放置买家必读。 19、登陆到各大搜索引擎。 STEP2:商品页面 时间:4个星期内 人员:美工,文案 工作:设计美观,简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。 要求: 1、商品标题关键词要精准,包含顾客可以想到的所有关键词,并注意空格。(可参考排名靠前的同类商品使用的关键词) 2、风格与店铺主题色系统一,可适当配合渐变等手段。 3、商家促销放在靠上位置。 4、放置收藏商品,收藏店铺。参考THE FACE SHOP、 5、商品介绍,先放大图片,再放产品基本文字介绍,然后放商品详细描述,然后放品牌描述。再放品牌导航图,顾客常见问题问答。 6、热销商品,须挑选以往的顾客好评内容放置在商品详细描述后的位置。 7、有写软文的就必须以顾客反馈的方式,放置在好评内容后。 8、放置热销商品TOP4,分类:控油,美白,保湿。 9、放置链接到“六大服务承诺”。 10、宝贝上架时间设置为7天。 11、橱窗推荐,只给快下架的主打商品。 STEP3:分销商拓展 时间:长期 人员:全部 工作:除了分销商平台以外,主动寻找与我店商品有相关性的店铺洽谈分销业务。 情况:皇冠店铺可以从原本的10个分销商增加到200个。 对策:信誉未达到皇冠前,可以先和其他卖家进行分销商意向的沟通,通过淘宝助理数据库来发展。 要求: 1、选择产品相关店铺卖家,从高信誉到低信誉,逐个洽谈。 2、按照统一的对话流程,1,2,3进行复制黏贴。之后根据顾客的答复,具体处理。 3、旺旺要进行分组设置,设置为: 1)洽谈中分理商 2)已传输数据库分理商 3)已上传数据库分理商。方便管理和归类。当一个分理商从意向过程,到已经同意合作,并收下数据库后,就要及时把他从前一个分组中转移到下一个分组,不能归类错误。