文本描述
江苏牧羊集团有限公司公开招聘中级管理人员考试试卷
答题须知:1.请在答题前在每页试卷上方填写您的姓名和考号;
2.本次考试为闭卷考试,答卷时间为90分钟(2003年1月17日下午3:30-5:00);
3.本试卷共有页面数8页,试卷满分为100分
4. 通过电子邮件答卷的考生请在规定时间内把答卷发至:likaitong@sinotrust 。
一、选择题(请在你所选择的题目符号旁划“√”。每题2.5分,共计50分)
以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分:
A. 去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么。
B. 采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系。C.让我知道你打算做什么,待我同意后,开始行动。D. 提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动。
你手下的一位属员不断给你造成许多麻烦。她一直没精打彩,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?A. 继续指导和严密监督她的工作。B. 继续监督她的工作,但听取她的建议并采纳那些合理的建议。C. 采纳她的建议,并支持她的想法。D. 让她对自己的工作承担起责任。
某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。
B.更换一位能力更强的公司总裁。
C.淘汰几种产品。
D.各产品部实行自主管理。
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手在工作中考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营影响重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任。
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。
如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况,你认为以下各种做法中哪一种比较好?
A.告诉客户,因周末找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意。
B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。
C.因为是重要客户的紧急需要,马上亲自设法将货送去。
D.亲自打电话给有关主管人员,请他们设法马上送货给客户。
管理人员与一般工作人员的根本区别在于:
A.需要与他人配合完成组织目标。
B.需要从事具体的文件签发审阅工作。
C.需要对自己的工作成果负责。
D.需要协调、激励他人努力工作以实现组织目标。
7.对某产品的需求量突然下降,可能有很多原因,下面哪一条最不能成为原因? A. 居民的收入水平下降
B. 该产品互补品的价格下降 C. 该产品替代品的价格下降
D. 经济发生危机
8.一个化肥厂的李厂长平易近人,对员工有求必应,结果他发现找他的人越来越多,从车间主任到普通工人,从技术科长到销售业务员,不断找他请示工作、讨论问题,他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来:第一,他每天花大部分时间接待来访,没有时间过问工厂的经营大事;第二,他有求必应,来者虽高兴,但来访者的上级意见很大;第三,因情况不清,往往做出错误指导,造成工作损失。请你分析一下,李厂长的毛病主要是什么性质?
A. 分权不足,一个人说了算,眉毛胡子一把抓。
B. 越级指挥,违背了统一指挥原则。
C. 混淆了民主作风与管理职能的界限。
D. 不善于调动各级管理者的积极性。
9.机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%。车间技术组提出:是否应该提高其工时定额?车工不同意,理由是:对新车床还不熟悉,很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案,请你选择一项最合理的解决办法:
A. 由全体车工开会讨论,决定新车床的工作定额。
B. 由车间主任决定,是否采取新定额,定额是多少。
C. 由车间的职工代表开会讨论,决定新车床定额。
D. 报工厂劳动科,由他们会同设备科,经过严格的测