岗位设置及职责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持公司全面工作；负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 2、严格执行国家职能部门对建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和规定。 3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产的观念。 4、负责组织制定和审批公司各项管理制度、办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 6、负责确定公司各部门的设置、定编、定员、定岗。 7、对公司各部门主管级（含）以上人员有任免权，并进行绩效考核，有权对绩效考核结果进行处理。 8、负责组织公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查。 10、负责审核公司的资金使用、费用开支、财务预算方案。 11、负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。 12、负责组织、参与项目竞标工作；负责与个项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13、了解和掌握国家对建筑施工行业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司知名度。 14、定期组织召开公司各部门负责任工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况。 二、项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 2、负责建立项目管理班子，调集施工力量，编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 3、负责对工程项目实施全过程全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 4、调查、了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点。 5、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 6、调查掌握施工现场及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 7、调查当地的技术、经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力、交通运输条件、地方材料供应情况、当地协作条件及主要设备的供应条件。 8、调查当地社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况、附近的机关、企业、居民分布情况、生活习惯、交通情况、副食供应、医疗、商业、邮电及治安条件。 9、必须搞清建设单位施工准备落实情况、场地“三通一平”落实情况、障碍物的处理情况、按合同规定应提供的材料及设备到货情况。 10、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进?⒍逊诺裙芾砉ぷ鳌? 11、根据材料预算，组织施工编制材料采购计划。根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料。 12、负责组织人员接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基铺设施工用的循环道路。 13、根据施工总平面图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 14、履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 15、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理，接受上级审计。 16、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 17、完成总经理交办的其他任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工工程质量和技术的总体控制。 2、积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。 3、负责对重大项目《施工组织设计》的审批。 4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和审批。 5、负责对工程组织基?⒅魈宀糠趾偷ノ还こ痰闹柿垦槭铡? 6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编制，对工程技术文件的审核工作。 7、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。 8、参加各工程项目竣工验收会议。 9、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理：不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责任进行处理。 10、完成上级领导安排的工作。 四、技术负责人岗位职责 1、负责项目技术管理工作。 2、主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 3、协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。 4、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 5、负责向施工员和分包人进行书面技术交底。 6、组织竣工资料收集与审核，整理质量记录。 7、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 8、组织技术培训