某集团薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的：为提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并 分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。 第二条 适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。各分公司、 项目部参照本制度精神执行。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际 另行约定或参考本办法确定。 第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业 具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变， 体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现 内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章 薪酬体系与结构 第四条 薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、 绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事 工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定 员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情 等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义： （一）员工工资： （1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分 为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表）。 （2）员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗 位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》；相同层级、相同岗位 的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。 a.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）职工； b.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各 类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别； c.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经 理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定。未执 行营销薪酬体系之前，并参照职能及业务辅助序列工资标准执行； d.文职序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发、策 划等各类员工。 （3）《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资 调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提 下进行套级和微调。 （4）员工工资比例表： 固定工 绩效工资 资 管理序列 70% 75% 80% 30% 25% 20% 技术及工程专业 序列 文职序列 （5）新员工工资确定： a、社会招聘类员工 对于社会招聘的有工作经验的员工，结合应聘目标岗位，根据社会 竞争状况、个人综合情况，按其应聘目标岗位所在薪等和薪级的 80%-90%发放试用期工资。 b、应届毕业生 对于应届毕业生，试用期间按其应聘目标岗位所在薪等和薪级固定 工资的80％发放工资。转正后按确定的薪等薪级发放工资。对于拟录用 尚未毕业的应届毕业生，实习期在公司工作者，按目标岗位的50%发 放。 c、试用期工资 新员工试用期内执行考勤制度和转正考核。但没有绩效工资。新员 工试用期间享受公司福利。 所有新入职员工，由综合办公室（或人力资源部）会同用人部门经 理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理 对公司所有员工工资有最终的审定权。 （二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按 月度发放。 （三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化，视员工工作业绩 考核结果发放。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同 岗位的员工绩效工资不同。绩效考核办法另行制定。 （四）工龄工资：为鼓励员工长期服务本企业，激发员工的忠诚意 识，同时也体现公司对员工长期服务本企业的回报而设立的工资项目。 （1）在集团体系内（含各分公司）工作，每满一年，工龄工资增 加50元，工龄工资最高为500元。 （2）工龄工资每年核准两次，分别为：1月1日、7月1日，根据入 职日期，按日历取整数计算。 （3）集团员工离职后，二次返回集团工作者，按新入职人员办 理，工龄工资从二次上岗之日起计算。 （五）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含午餐补助、通 讯等其他补助、驻外人员生活补贴，津贴标准如下： （1）通讯补助：司机、中层以上管理人员，每月补助100元 （2）驻外补助办法另行制定。 （六）年终奖金 （1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结 果，进行的综合奖励。 （2）年终奖金基数以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果 确定。具体计算公式为：年终奖金基数=该员工本年度平均月工资×该 员工年度评估系数； （3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资 基数。 （4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15日前入职算全月， 15日后入