太和顾问职位评估工具介绍 什么是职位评估？ 职位评估是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估的活动。 职位评估是系统客观地决定相关职位在组织内部等级的过程。 职位评估用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值。 职位评估涉及固定时间段内或特定战略下的职位之间的相互关系，而不是职位的绝对价值。 工作分析 建立等级结构 决定薪酬范围 确定薪酬分配模式  通过职位评估为薪酬体系设计提供各职位的相对价值结构基础 职位评估的目的 反映各工作内容的价值水平 确定职位定位及职业发展 明确职位在组织中的作用  多少人做？ 何时做的？ 职位评估不涉及： 工作分析 业务流程设计 定岗定编 业绩考核 谁做这项工作？ 谁应该做什么？ 做得如何？ 做了多少？ 职位评估的工具 影响 解决问题 领导力 沟通 知识 工作领域 太和顾问借鉴权威评估工具、基于顾问多年职位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，开发出一套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法，并结合公司的具体工作内容及职位特点，从六个因素对职位进行评估和分级 掌握评估程序、方法，准确理解评估工具、因素 评估时参考职位说明书，结合对相关职位的了解和理解进行评估 评估专家应确保全过程参与，在评估的过程中严禁互相商谈，评估前安排好工作，评估中严禁接打电话，尽量避免中途离场 公平、公正、客观的心态，确保评估客观公平 对评估过程中的各职位评估结果严格保密 评估是对职位而不是个人 回避原则 职位评估的注意事项 职位评估因素介绍 因素之一：影响（影响范围） 因素之一：影响（影响程度） 因素之一：影响 因素之二：需要解决的问题（解决问题的复杂性） 因素之二：需要解决的问题（解决问题的要求 ） 因素之二：需要解决的问题 因素之三：领导（领导范围 ） 因素之三：领导（领导方式 ） 因素之三：领导 因素之四：沟通（沟通难度 ） 因素之四：沟通（沟通目标） 因素之四：沟通 因素之五：知识（知识范围） 因素之五：知识（知识水平） 因素之五：知识 因素之六：工作领域（业务领域） 因素之六：工作领域（地域） 因素之六：工作领域