培训师管理制度 说明：此培训师管理制度，主要是针对企业内聘培训师以及外聘培训师两类培训师的资格要求、选拔标准、流程及相关管理制度。此类管理制度，一般适用于较大规模企业，且要求培训体系相对完善。中小企业在不成熟的条件下，可参考其管理制度，借鉴其中的一些标准和管理办法。 一、内聘培训师选拔、认证与管理 项目 内容 对象 公司正式员工 资格要求 两年以上入公司工作经验 在某一领域/专业有特别经验、认识、体会 具有较好的表达能力与沟通能力 具有较熟练的教学方式和技巧 热爱培训并乐意帮助同事成长 内聘程序 （选拔、认证、晋升） 注：具体级别认定，企业可根据自身实际自行拟定，表格中内容仅供参考。 本人向人力资源部提交申请并附主讲课程设计大纲 部门主管就主讲内容的知识能力提出评价意见 人力资源部审核、确认 参加人力资源部组织的“企业内训师培训课程”培训并通过考核 试讲并通过人力资源部组织专业评审 通过以上步骤，确认为内部资格培训师 资格培训师具备如下条件晋升为中级培训师：具有超过10次以上实际培训经历、历次培训评价中超过80%良好以上 中级培训师具备如下条件晋升为高级培训师：具有超过20次以上中级培训师实际培训经历，历次培训评价中超过90%良好以上 内聘培训师管理 1．按计划执行课程讲授 2．在人力资源部的统一规划下，需按要求准备并完成：培训课程编制、学员用的培训手册 3．对计划内核心课程编制，公司给予一定费用补贴： 1） 评定为优秀，给予 元 2） 评定为良好，给予 元 3） 评定为可用，给予 元 4．主持或参与核心课程编制的内聘培训师，未经许可一般不允许到公司以外授课 5．内部培训师年度任务指标： 1） 每年按公司计划至少开发一门课程 2） 每年至少按计划执行40小时的培训任务 内聘培训师 培训费用支付标准 1） 资格培训师： 元/小时 2） 中级培训师： 元/小时 3） 高级培训师： 元/小时 二、外聘培训师的发展与管理 项目 内容 对象 大专院校专家、教授；咨询公司实战专家；知名企业实践专家等 资格要求 大专院校的老师应具有5年以上教学经验，且在其研究领域具有一定的实践经验和大量的研究案例积累，职称为副教授以上； 其他来源人员应具备： 1）从事三年以上培训师工作经验 2）具有成熟的课件与课程 3）具有五年以上实际专业工作背景 外聘程序 （选拔、认证、晋升） 注：具体级别认定，企业可根据自身实际自行拟定，表格中内容仅供参考。 本人向公司人力资源部提出申请（优秀者应该由人力资源部向师资发出正式的聘请邀请函） 人力资源部进行资格审查 试讲并提交完整课程课件 通过确认为资格培训师（另见：外聘培训师评价表） 资格培训师符合以下条件者晋升为正式培训师：在公司讲授超过1天课程、培训评价80%超过良好以上、两名以上部门经理推荐 正式培训师符合以下条件者晋升为顾问培训师：年授课超过5天、 历次评价超过90%良好以上、对公司业务熟悉，并关注公司发展、积极支持公司的培训以及人力资源工作、具有独立开发两个以上专业课程能力、至少一名公司副总经理推荐 符合以下条件者，可直接评为顾问培训师：在业内/专业领域具有广泛知名度和影响力、 具有10年以上培训的经验。具体程序：公司部门经理以上人员推荐→人力资源部调查并评价确认→提交人力资源部负责人确认→提交公司高层领导审核批准 外聘培训师管理 按计划执行课程讲授并满足公司要求 指定课程应根据公司要求进行个性化改进与创新 每次培训实施前应进行针对性需求了解 每月应到公司考察1-2天并进行主题报告（主要针对顾问培训师） 内聘培训师 培训费用支付标准 原则：依据市场价格略高水平支付授课费，以下标准仅供参考： 1.资格培训师： 元/天 2.正式培训师： 元/天 3．顾问培训师： 元/天