文本描述
售后服务工作流程介绍培训
售后服务工作整体流程
流程简介
1、整理项目资料
2、了解合同内容
3、安排现场测量、复核
4、跟进预付款到帐情况
5、跟进项目生产进度
6、审核安装图纸
7、审核厂部送货单
8、与客户确认出货
9、通知出货并安排安
装队前往工地
10、与客户验收货物
11、进行安装监督
12、与客户进行工程验收
13、与客户进行最终结算、收款
14、与客户确认用户信息
15、让客户填写反馈信息
一、整理项目资料
售后文员接到项目合同复印件、项目移交表(包含:甲方或直接用户、技术、采购、现场负责人、财务、结算部门之联系人姓名、电话、手机,公司电话、传真、公司名称、地址等)并签字确认后,进行整理合同与项目移交表内容,将有效信息进行归档。
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二、了解合同内容
详细了解合同内容,比如:项目名称、品牌、什么类型母线、安培数、几P、防护等级、直段数量、进线箱数量、过渡铜排数量、软连接数量、收货人、收货地址、交货期、付款方式、开票需求、是否需要安装、安装需求、质保期、质保期额度等相关信息。
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三、安排现场测量、复核
1、售后部主管根据项目情况,安排售后人员到现场配合测量及了解现场环境和施工情况,与现场客户做初步的了解及沟通,按照测量要求中提供的项目名称、地址、联系人等相关信息并在约定时间内前往工地。
2、技术部主管根据项目情况,安排技术员到 现场测量,技术员接到测量要求后,按照测量要求中提供的项目名称、地址、联系人等相关信息并在约定时间内前往工地。
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四、跟进预付款到帐情况
售后部专员根据合同约定的付款方式与客户确定预付款打款时间,告知财务汇款时间,由财务确认到帐款项并及时上ERP系统《订单跟踪》回复预付款已到帐情况。
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五、跟进项目生产进度
售后部专员根据《合同》、ERP系统《订单跟踪》跟进产品生产具体情况,及时与厂部的生产部门进行有效沟通,确定预计出货时间、与客户确认出货时间,如有延迟或提前交货,与客户进行协商延迟或提前出货并取得客户的谅解。
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六、审核安装图纸
售后部专员对技术部提供的《现场安装图》进行图纸审核和对安装母线走向审核并签字确认后,方可等待安装命令。(审核现场走向图、施工图)
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七、审核厂部送货单
售后专员对厂部制作的《送货单》、《装箱单》、《内部出仓单》(仅限安装队使用)进行审核工作,核对无误后方可等待出货命令。
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八、与客户确认出货
售后专员通知客户货物已生产完毕,并与客户确认出货时间,告知客户货物必须存放在洁净、无水、无沙尘的地方。再次确认收货人姓名、手机及收货地址。
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九、通知出货并安排安装队前往工 地
售后专员通知厂部仓库出货,同时通知安装队前往工地。售后部专员也一并向前往工地。
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十、与客户验收货物
货到工地后,售后专员与客户一起进行货物验收,并将《送货单》、《装箱单》签回给事业部、售后部、仓库、财务存档。
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十一、进行安装监督
安装队按照母线施工图纸,进行现场安装。售后专员对安装工程进行严格检查,保证安装质量及工程顺利完成。
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十二、与客户进行工程验收
售后专员、安装队长一同与甲方、用户、监理、供电部门进行最终验收工作。(包括:走向图、现场检验报告、CCC认证复印件、产品合格证等)
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十三、与客户进行最终结算、收款
售后专员与客户进行最终结算,催收进度款,收集《工程反馈函》
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十四、与客户确认用户信息
售后专员与客户确认用户信息,比如:用户公司名称、地址、负责人、负责电气的电话、手机、传真等信息,以便下次进行回访工作。
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十五、让客户填写反馈信息
售后专员让客户填写本工程的反馈信息。《反馈信息表》《项目反馈函》
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