员工考核管理制度 【人力资源部】 XXXX 科技有限公司 XXXX 年 文件名称： 文件编号： XXXX 员工考核管理制度 拟制单位： 审核： 批准发布： XXXX 人力资源部 XXXX 版本： 发布日期： XXXX 密级： 内部 VER1.0 发布部门： 人力资源部 发送 附件 全体员工 1．YC-HR-06/F01《员工绩效考核表》 2．YC-HR-06/F02《部门员工季度绩效考核成绩汇总》 3．YC-HR-06/F03《部门考核指标》 第一章总 则 第一条 考核体系 考核体系包含两部分：部门考核，员工考核。 第二条 考核目的 部门考核：对部门的主要职能、任务指标等方面进行考核，为部门整体的年 度奖励、调薪比例、调薪幅度、部门管理层浮动工资发放提供客观依据。 员工考核：相对公平合理地评价员工贡献及工作能力、工作态度，改善绩效， 提高业绩。并为员工的晋升、辞退、调薪、培训、沟通等人力资源政策提供确 实可信的数据说明。 第三条 考核对象 部门考核：公司所有部门。 员工考核：全体员工。 第二章部门考核 第四条 部门考核指标制定 年初由人力资源部与各部门分管副总根据部门的主要职能及公司给各部门 下达的任务指标，共同制定本年度各部门的考核指标，并提交总经理会批准。 具体有以下指标： 《软件事业部考核指标》、《技术部考核指标》、《销售部考核指标》、 《技术管理部考核指标》、《人力资源部考核指标》、《财务部考核指标》、 《商务部考核指标》、《行政部考核指标》、《内控内审部考核指标》 第五条 部门考核周期 软件事业部、技术部、销售部按年度进行考核。其他部门按半年进行考核。 第六条 部门考核流程 1.部门自评 2.主管副总初评 3.公司总经理会复评 4.考核结果运用。 第七条 部门考核时间 每年度的部门考核从次年度的1月份开始。 第八条 考核分数排级 等级 分数 部门工作出色 10分 9分 95～100 85～94 75～84 65～74 55～64 45～54 35～44 35以下 部门工作较好 部门工作一般 8分 7分 6分 5分 部门工作勉强 部门工作很差 4分 4分以下 第九条 考核结果运用 部门考核成绩影响以下方面： 1．部门的年终奖励系数。 2．部门的年终调薪比例。 3．管理层人员的浮动工资发放。 根据公司《员工薪酬管理制度》，员工月薪分成“基本工资”、“职务 工资”和“浮动工资”三部分，其中“基本工资”占40%，“职务工资”占 30%、“浮动工资”占30%。 1）高管人员：指公司总裁、副总裁。浮动工资在年终根据所管辖部门 的平均部门考核成绩发放： 月薪＝基本工资（40％）＋职位工资（30％） 年终浮动工资发放＝月浮动工资×月数×浮动工资系数 按10分制考评 业绩表现 所属部门考核平 均分数 影响月收入百分 比 浮动工资系数 部门工作出色 10分 1.00 100% 9分 8分 7分 6分 5分 4分 1.00 1.00 0.70 0.50 0.20 0 100% 100% 91% 85% 76% 70% 部门工作较好 部门工作一般 部门工作勉强 部门工作很差 4分以下 0 70% 2）管理层人员：包含总监、部门总经理、副总经理、部门技术总监、部 门经理，分公司总经理、分公司副总经理以及分公司部门经理。 上述管理人员月薪在8000以上的人员，2/3的浮动工资（月薪的20％） 年终根据所管辖部门的部门考核成绩发放： 月薪＝基本工资（40％）＋职位工资（30％）＋浮动工资（30％）×1/3 年终浮动工资发放＝月浮动工资×2/3×月数×浮动工资系数 按10分制考评 业绩表现 影响月收入百分 比 部门考核分数 浮动工资系数 部门工作出色 部门工作较好 10分 1.00 100% 9分 8分 7分 6分 5分 4分 1.00 1.00 0.70 0.50 0.20 0 100% 100% 94% 90% 84% 80% 部门工作一般 部门工作勉强 部门工作很差 4分以下 0 80% 第三章员工考核 第十条 考核周期 1．技术体系：季度考核。 2．职能体系：季度考核。 3．销售体系：年度考核。 4．管理层（部门经理、部门总经理、总监、副总裁）：年度考核。 第十一条季度考核内容