目录
第一章 总则 1
第二章 组织和职责 3
第三章 考核原则 5
第四章 考核流程 6
第五章 考核内容、周期和时间 8
第六章 考核关系 9
第七章 考核量化办法 10
第八章 考核结果申诉 13
第九章 考核实施过程中不健康现象的处理 14
第十章 考核结果运用 15
第十一章 对外派董事、外派监事的考核 17
第十二章 例外事项考核 19
第十三章 考核文档归档、保管和查阅 20
第十四章 附则 21
附表 22
附表1－员工绩效考核目标 22
附表2－员工绩效考核结果量化表 23
附表3－员工德能考核结果量化表 24
附表4－员工考核申诉表 25
附表5－例外事项考核表 26
附表6－重大工作失误处罚标准 27
附表7－突出工作成果奖励标准 28
员工考核管理制度
总则
为全面客观考核评价烟台万华合成革集团有限公司（以下简称万华集团公司）员工，帮助员工的提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实万华集团公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

本制度适用于万华集团公司董事局和监事会以外的所有管理人员。

对以下非管理人员和新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排：
驾驶员；
消防员；
保安员；
临时员工；
未能在任何一个确定的工作岗位上工作满一个季度的新进员工。

本制度所称的“高层管理人员”包括“万华集团公司总裁和副总裁”，“中层管理人员”包括“部门经理和部门副经理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。

本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。