XX制药20XX年下半年 绩效考核管理办法（试行） 为加强XX公司基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX公司相关管理制度和经营实际情况，特制定本管理办法。 一、考核对象分类： 1、适用对象。XX制药全体人员。 2、工作分类。分行政、质量和生产人员三类。 3、职级分类。分公司高管、部门负责人、部门副职及主管、普通员工四级。 二、考核内容。 1、公司经营目标绩效考核。 2、部门工作绩效考核。 3、个人工作绩效考核。 三、职级考核对应关系 职 级 考核周期 参与考核比例 考核权重分配 备 注 公司高管 年 70% 公司绩效60% 分管部门40% 部门负责人 半年 50% 公司绩效40% 部门绩效40% 个人绩效20% 部门副职及主管 季度 30% 公司绩效30% 部门绩效30% 个人绩效40% 普通员工 月度 20% 公司绩效20% 部门绩效30% 个人绩效50% 四、考核指标分解 1、公司绩效公司指标完成情况考核――主要经济指标 指标项目 全年计划任务 上半年完成数 完成率 下半年 计划数 占全年比率 责任状数额 月度 指标数 考核权重 生产总值（万元） 120 120 10 40% 销售收入（万元） 100 100 83. 10% 回款（万元） 100 100 83. 10% 利润总额（万元） 20 20 16. 10% 研发生产量（万支） 及其他代加工产品 左卡尼汀 7. 奥扎5ml 7. 奥扎2ml 1 布洛8ml 布洛4ml 4. 左卡尼汀 7. 奥扎5ml 7. 奥扎2ml 1 布洛8ml 布洛4ml 4. 完成当月安排任务 5% 水针产品合格率（%），其中： 干扰素产品合格率（%） 90% 95% 90% 95% 90% 95% 20% 生产安全及质量事故 1、安全生产责任事故（起） 2、药品质量事故（起） 3、药监检查重大差错（起）    5% 2、部门绩效。 各部门根据本部门工作职责，结合公司各项主要任务指标进行分解，形成本部门工作计划，按考核周期对工作计划进行总结，由公司绩效考核小组评定该部门绩效考核结果。 3、个人工作绩效考核。 （1）生产类：生产（车间、设备部）人员工作考核表（附表一） （2）质量类：质量人员工作考核表（附表二） （3）行政类： ①行政人员工作考核表（附表三） ②司机工作考核表（附表四） ③食堂人员工作考核表（附表五） ④安保人员工作考核表（附表六） 五、考核组织及管理 公司绩效考核小组由总经理、办公室绩效考核专员、各部门负责人组成。 1、总经理职责 总经理是公司业绩考核管理的最高决策人，负责领导和组织公司整体的业绩考核工作，承担以下职责： （1）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批； （2）帮助和指导各部门负责人制定年度工作计划、协商确定考核指标和目标值； （3）在考核周期内观察、记录和总结各部门负责人的绩效表现，提供指导和建议； （4）负责中层管理者目标责任书考核的综合评定，客观公正评价中层管理者绩效表现，并负责审批公司中层管理者的最终业绩考核结果； （5）负责对各部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助制定改进计划； （6）最终裁决所有员工的考核申诉。 2、办公室绩效考核专员职责 作为公司业绩考核工作的具体组织执行人员，主要负责： （1）修订公司绩效考核制度及相关制度； （2）对公司绩效考核工作进行培训与指导； （3）辅导各部门负责人进行员工考核指标和目标值的商定和变更； （4）规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查； （5）对公司中层管理者和一般员工的考核指标进行技术审查，确认考核信息数据来源，通知、协调相关部门提供数据； （6）汇总统计公司中层管理者考核评分结果，计算最终考核得分； （7）审查中层管理者对所属员工的考核结果，计算员工的最终考核得分； （8）依据公司薪酬管理办法，提出中层管理人员的薪酬发放和薪级调整方案，确定职能部门员工薪酬发放和薪级调整方案； （9）建立考核档案，作为员工薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据； （10）负责协调处理员工考核申诉的具体工作。 3、各部门负责人职责 （1）负责本部门业绩考核工作的整体组织实施； （2）负责帮助所属员工制定工作计划、协商确定考核指标和目标值； （3）在考核周期内观察、记录和总结员工绩效，提供反馈，就问题与员工探讨，提供指导和建议； （4）负责对所属员工的关键业绩指标和其他考核内容进行综合评定，客观公正评价员工绩效表现