外部招聘管理制度
 目 录 一、概述 二、适用范围 三、职能 四、规定 （一）外部招聘的范围 （二）外部招聘的工作流程 （三）外部招聘时间要求 五、附加说明 附表一：人员需求表 附表二：招聘信息表 附表三：面试评价表 附表四：录用通知 附表五：备用通知 一、概述 为了吸引社会上有经验的优秀管理、研发、技术人才，以及经验丰富的技术工人，同时为了吸收优秀的院校毕业生，特制定成飞外部招聘管理办法，建立吸引外部优秀人才的机制。 本制度规定了集团公司（以下简称公司）外部招聘的范围、工作流程等。 二、适用范围 本办法适用于公司各单位。各子公司、控股公司可参照执行。 三、职能 本办法由人力资源部贯彻实施。 四、规定 （一）外部招聘的范围 公司部长、专业厂厂长以下（不含部长及厂长）的职工可以采用外部招聘的方式吸引。 （二）外部招聘的工作流程 1．制定招聘计划。人力资源部每年根据人力资源规划的要求，以及各职能部门和专业厂的人才需求，制定公司年度的人员外部招聘计划。主管副总负责审批人员外部招聘计划，对外部招聘的人才数量和质量提出要求。 2．开展招聘工作。人力资源部根据年度的招聘计划有计划的开展招聘活动，或根据用人单位的临时人才需求，进行招聘。 2．确定采用外部招聘方式。人力资源部根据需求人员的任职要求，检索公司现有后备人才库，如果库中没有可调配的人才，或者需求部门明确提出要求招聘社会人才，人力资源部采用外部招聘的方式招聘人才。 3．公布招聘信息。人力资源部人事调配人员负责联系招聘中介机构公布招聘信息，或直接公布招聘信息（包括招聘职位，职位职责，任职要求等）。 4．应聘者初试。人力资源部收集到应聘者信息之后，人事调配员首先选出2～3倍于准备录用数量的应聘者，进行笔试，笔试后可进入首轮面试。人事调配员对进入首轮面试的应聘者进行面谈，面试内容主要在于甄别简历的真实性，应聘者的基本素质以及应聘者与公司企业文化的匹配度。一般从首轮面试中挑选出70%的应聘者进入下一轮。 5．专业面试。人力资源部人事调配员通知进入下一轮的应聘者参加第二轮面试，同时通知未进入第二轮的应聘者面试结果。专业面试由应聘岗位的直接上级和跨级上级联合进行面试，从专业方面判断应聘者的能力和素质，最终决定录用名单。 6．录用通知。人力资源部人事调配人员向录用的应聘者发放录用通知书。录用通知书中应该包括录用岗位名称，试用期薪酬，转正薪酬范围以及报到日期和地点。一般在发送录用通知的同时，可以发出1～2分备用通知，以防录用人员不来报到。 （三）外部招聘时间