明达集团亚太分部 招聘管理制度 二零零二年七月 目 录 第一章 总 则 第二章 招聘组织 第三章 招聘计划 第四章 招聘形式 第五章 甄选 第六章 人员录用 第七章 人才特区 第八章 招聘工作评估 第九章 附 则 1 附件一：招聘流程 1 附件二：临时招聘申请表 1 附件三：竞聘管理办法 1 附件四：内部招聘公告 1 附件五：应聘申请书 1 附件六：应聘人员初试测评表 1  总 则 目的 为满足集团公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 原则 集团公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 适用范围 本制度适用于加拿大明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）员工的招聘管理。 招聘组织 招聘组织管理 一般人才招聘工作由行政人事部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才招聘由总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政人事部负责组织管理。 招聘流程如附件一所示：用人单位提出人员需求、行政人事部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。 行政人事部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。 中层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部人事经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总裁审批。 中层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部组织，行政人事部部长或主管副总裁测试，报总裁审批。 高层领导及相关级别以上员工的招聘由行政人事部组织，总裁或经总裁授权的相关人员负责测试录?? 特殊人才的招聘详见第九章人才特区。 招聘计划 人员需求预测 人员需求预测的基本依据：集团公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据集团公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。 行政人事部负责对各部门人